近日，義橋煤礦大力提倡物資管控精細化管理，全面開展物資清查工作，讓制度“細”起來，執行“動”起來，優化礦區倉儲功能，材料管控取得良好成效。

出新招“解舊題”，出高招“破難題”。針對物資分部庫存和各單位材料庫擺放亂、匹配不均衡，部分賬外物資管理不規范等清查的“舊題”，材料管控專班制定了庫房及料場場區標準化管理規定，引導廣大干部職工樹立標準化意識。二月份物資清查庫存一月以上庫存條數2145項，合計1645.24萬元，嚴重占壓了資金，材料管控專班對全礦物資進行了統一調撥和部署，做到互通互用，并加大內控標準管理力度，更好地推動了物資盤活工作進行。

專題會“抓動態”，全過程“強管控”。為杜絕無審計劃、超需計劃和無為計劃，強化過程監控，使采購工作有章可循有據可查，要求堅持計劃上報審批、部門領導審簽、專班提報調劑數據支撐、主管領導審定四級審查制度，保證了物資有效供給，減少了浪費和占用。同時，定期召開不同層級的材料成本分析會、交流會，及時掌握生產動態，了解物資真實狀況。做到按需審供，從基層“戰場”抓起，建立健全各項考核指標、考核制度，使物資節約工作有根可查。

手段“硬”起來，懲戒“強”起來。為加大對用料單位成本考核力度，做到責任到崗，落實到人。二月份礦連續下發了四項物資考核制度。清查結果結合相關考核制度，對第一使用單位和歸口科室監管不力進行通報和處罰。通過嚴厲整治，各庫內物資均已做到帳、卡、物相符。同時對礦區倉儲功能進一步優化，統籌管理各類物資，使物資計劃提報準確、及時，確保了物資流動循環、對號入座和過程受控的目的，保證了階段性各項指標的順利完成。

通過物資清查，真正找準了問題癥結，摸清了“家底”，盤活了閑置資產，確保了物資存儲與領用、各項材料考核工作的科學化、規范化和準確性，提升了物資管理標準化水平。

■義橋煤礦  鄭勇  柴新斌