3月的陽城生機勃發，處處涌動著發展的熱潮。在集團公司“打造千億級集團我來擔當我來干”的嘹亮號角聲中，陽城煤電迅速響應，主動擔當，1-2月，實現煤電主營業務收入3.5億元，利潤9555.83萬元，利稅1.27億元，為2022年開新局注入強大信心和動力。
履職盡責抓安全管理
陽城煤電始終將安全作為集群式高質量發展的“壓艙石”，堅持“依法辦礦、依法治礦”的理念，層層壓實安全生產主體責任，不斷強化重點環節管控，持續加大安全隱患治理，不斷夯實安全基礎。
“三重一輕”提高安全自主性。圍繞“重管理、重教育、重提醒、輕處罰”的安全管理思路，配套完善執行力、年度責任目標等考核制度，以調度會“每日一學”、管理人員“每日十題”、全員“每周一考”等活動使學習常態化，由安全總監、安全科長、區隊逐級對違章較多的單位及對分管范圍違章較多的管理人員、區隊長進行談話，層層提醒互保，根據新《安全生產法》等法律法規，對安全生產獎懲條例、嚴重“三違”范疇修訂完善，修改降低處罰額度條款98項，以職工安全意識和素質的軟提升代替“一罰了之”的硬管理，有效提升安全生產的自覺性。
“三查一復”掃清現場安全隱患。開展“起底式”大檢查、夜班突擊檢查、偏遠地區大檢查活動，強化重點時段、重點區域的安全管理，將7大職能科室分為3組，每月不少于6次夜班突擊檢查，在每旬標準化、工程質量檢查過程中，徹底查清現場存在的問題，通過加強偏遠地點安全管理，徹底消除安全管理盲點。針對各級部門檢查的問題，由礦長、分管副礦長親自下井復查，確保真整改、真閉合、不反彈。2月份，閉合上級檢查問題隱患200余條，閉合整改率達100%。
全力以赴抓提質提效
礦嚴控掘進施工重點環節，在計劃分解、勞動組織、正規循環率、一次成巷、條件創造等環節精準發力，掘進效率得到大幅提升，綜合單進水平提升12％。
日調度月通報。按照年度生產計劃，實施月度生產任務考核機制，強化掘進區隊生產任務日常考核，將生產計劃分解到每一天，每天一調度，五天一考核，每月一通報，確保每日進尺及每月進度圓滿完成。
加強跟班寫實。通過對各掘進迎頭跟班寫實，深入查找制約現場掘進的問題，通過專題研討，制定解決方案。同時，組織技術聯席會議、對標交流學習活動，助推掘進管理水平和生產效能雙提升。
優化支護參數。提前分析每個掘進迎頭巖石硬度、傾角、斷層等情況，制定針對性的支護方案。如南翼新總回風巷把優化支護參數作為掘進提效最直接、最有效的重要舉措。巷道掘進由原來的0.8米排距更改為1.0米排距，每日掘進進尺由3.2米提升到5m，效率提高56％，為采掘接續贏得寶貴時間。此外，僅錨桿、錨索每月減少節約材料費用近8萬元。
優化勞動組織。將“抓正規循環作業、抓條件創造、抓檢修、抓開機”作為保障生產均衡有序的重要抓手，根據職工技能特長調整綜掘班組組成。將“四六制”改“三八制”，騰出一生產班作為后勤供應班，為掘進創條件。如掘三工區利用早班時間施工鉆屑法、卸壓孔，插班創條件、拉機尾，中夜班各掘進兩排，掘進進尺由原來的每天2.4m提高到每天3.2m，效率提高33％。
主動擔當抓“顆粒歸倉”
家大業大更需精打細算，陽城煤電努力做到煤炭資源應采盡采、應洗盡洗，提高煤炭資源回收率，千方百計保證“顆粒歸倉”。
從管理入手，確保精采細采。不斷細化完善管理制度，優化放頂煤工藝等措施，將資源回收、煤質管理等工作落實到班組及個人，對產量和煤質進行嚴格考核，獎罰分明。生產班組第一輪放煤結束后由驗收員、現場跟班副區長進行查驗，針對丟煤、放煤不凈等情況進行考核，同時在各班組建立煤炭回收管理臺賬，確保回收率達標。
從技術入手，提高回收率。分析研究工作面地質條件及各種影響因素，及時調整煤機割煤角度，最大限度減少撇底煤情況的發生；對割頂底煤、放煤情況現場驗收，利用經濟杠桿調動職工回收資源的積極性；通過動員，職工節約意識大幅提升，自制加工了“齒爪式”浮煤清掃工具，將散落在支架間隙內的浮煤、散煤“一網打盡”。
從指標入手，提高洗選質量。在洗煤方面，關鍵環節層層把關，抓生產過程控制穩定產品質量，多出精煤。發揮淺槽分選精準、多排矸少帶煤優勢，提升入洗煤質；開展指標競賽，實現洗煤全過程的精煤灰分小指標、精煤產量、質量的細節管控，調動起職工的積極性；實施篩縫粒度上限控制、藥劑和煤量聯動控制等管控，保障TBS、浮精產出質量穩、效率高。
務實作風抓重點工程
重點工程是完成全年生產經營目標任務的“定盤星”，陽城煤電全面落實集團部署，上下聯動、整體推進。
“三爭”“三不”強作風。充分利用“開工第一課”“2022年工作動員暨干部作風建設會議”及每日調度會、每月安全例會、經濟分析會等廣泛動員，講形勢、講任務、講安全、講責任，激發全員“爭一流、爭第一、爭唯一”的爭先意識及“不講客觀、不講理由、不講條件”的執行意識，以“時不我待，只爭朝夕”的緊迫感，全力以赴打好2022年攻堅戰。
掛圖作戰保落實。緊緊圍繞集團公司下達的18項重點任務及該礦13項重點工作、66項降本增效措施，實施掛圖作戰，明確完成時間節點、責任人，每兩天對完成情況在調度會上匯報，以藍、黃、紅牌進行掛牌督辦考核，力保各項重點工作落實落地。
礦長下基層解難題。礦領導班子成員重心下移，深入區隊現場，面對面傾聽職工心聲,實打實找出現場難題，點對點破解制約生產瓶頸。自2月份活動開展以來，礦班子成員下基層30余人次，解決職工生活及現場生產難題百余項，其中，購置盾構機、EBZ-315巖巷綜掘機等先進設備破解掘進效率低、勞動強度大等難題已提上日程，懸賞激勵綜掘機司機及迎頭工技能培養等舉措正在有序推進，為推進重點工作創造了良好條件。
拼盡全力抓生產接續
采掘接續是全礦的“飯碗問題”，該礦將此列為年度重點工程進行細化分解、掛圖作戰、嚴格督查考核，確保工程進度。
集全礦之力攻克重點難點。針對2022年影響采掘接續的三大攻堅工程，即二采區系統形成、3308及1319工作面準備，礦成立專班重點跟靠，解決現場難題，調配有經驗的優勢隊伍進行施工，把猴車、助力車安裝至迎頭，解決職工體力消耗大等問題，充分激發全員積極性。
持續優化開拓布局設計。針對明年年上半年可能面臨單面生產的局面，超前設計1306下工作面，爭取雙面生產，在工作面設計過程中，綜合考慮地質條件變化及各影響因素，合理優化設計，根據現場變化及時優化巷道尺寸、支護參數等，切實保證方案更科學合理，穩定2023年產量。
“打造千億級集團”目標振奮人心，“我來擔當我來干”舍我其誰？陽城煤電強化責任，找準定位，乘勢而上，迅速駛入高質量發展快車道，努力在集團公司“十四五”戰略版圖上再鑄豐碑。
■陽城煤電 張凱 李蘭蘭
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