陽城煤電秉承“全力以赴抓提質提效”的工作理念，圍繞抓生產、破難題，制定七項措施，集全礦之力推動掘進效率穩步提升，從1月份的73％到三月份的96％，掘進進尺完成率實現三連升。截至3月底，掘進提效比例提升24％。

強化思想引領，樹立必勝的決心和信心。該礦通過推行周一大學堂，增強干部職工“三爭”、擔當、開拓創新等十種意識；充分發揮輿論宣傳積極作用，弘揚釘釘子精神，樹立正能量典型，營造出“生產任務是可以完成的、完成任務才光榮”的氛圍，提振干事創業的精氣神，增強敢打必勝的信心。

開通綠色通道，做好采掘一線后勤保障。利用每月安全例會對掘進任務完成情況進行通報，對超額完成生產計劃區隊進行獎勵；將猴車、助力車安裝至迎頭，解決職工后顧之憂；在薪酬分配、生活保障、條件創造等方面向一線職工傾斜，開通綠色通道，讓干成事、干好事的人有地位、有榮譽、有舞臺。

抓好組織優化，充分發掘每一個提升點。陽城煤電把“抓正規循環作業、抓條件創造、抓檢修、抓開機”作為保障生產均衡有序的重要抓手，通過合理組織，提高工時利用率，助推掘進水平再提升。在3308皮順，面對巷道埋深大、支護強度高、防沖卸壓工序多等難題，該礦對勞動組織進行優化，將創條件工作細化到每個班次，確保掘進效率最大化，掘進進尺由3.2m/天提高到近4m/天，效率提高33％。

做好超前分析，有的放矢制定支護方案。該礦把優化支護參數作為掘質提效最直接、最有效的舉措，超前分析掘進迎頭巖石硬度、傾角、斷層等情況，制定有針對性的支護方案。在-650南翼新總回風巷，通過優化方案，增加巷道掘進排距，每日掘進進尺由3.2m最大提升到6m，效率提高56％，為采掘接續贏得了寶貴時間。同時，每月可節約錨桿、錨索等材料費用近8萬元。

全員參與提效，形成齊抓共管工作合力。開展掘進跟班寫實活動，查找制約掘進效率的卡點堵點，促進現場效率再提升；各掘進區隊根據職工技能特長調整班組人員，形成穩定的基層隊伍；成立后勤供應班組為掘進創條件，解決物料運輸、附屬工程的施工；明確綜掘機及皮帶機維護人員，將工資與當班生產任務和機電影響掛鉤；各區隊、班組對影響掘進效率提升的問題進行調研，發掘并采納35條“金點子”，達到全員參與、全員提效的目的。

強化掘進考核，緊咬每日進尺目標不松。成立掘進提質提效專業掛圖作戰指揮部，對任務進行細化分解，制定掘進提效實施方案，明確考核目標、獎懲機制及考核管理規定，雙向激勵調動職工積極性；生產科每天在調度會上通報各掘進迎頭分解任務完成情況，未完成任務的區隊在調度會上匯報原因，并制定專項保障措施，以日進尺保證月度進尺。

陽城煤電將進一步提升標準、強化考核，激發干部職工主動進取、自我加壓的內生動力，推動采掘接續工作取得新突破，為打造千億級集團貢獻陽城力量。

█陽城煤電  李強