今年以來，陽城煤電圍繞精采細采這一中心，從細化考核標準和優化放煤工藝兩方面入手，主動擔當抓顆粒歸倉，最大程度提高煤炭資源回收率，多創效益3000余萬元。

細化考核標準，逐級壓實責任。陽城煤電構建科室、工區、班組三級考核體系，對放煤管理進行層層把關，營造出“抓放煤就是抓效益”的濃厚氛圍。交接班時放煤工、班長和跟班區長進行現場交接，并填寫詳實的放煤臺賬；各級管理人員將放煤質量作為現場跟班過程中的考核重點，通過對比后部運輸機開機率、原煤入洗量和精煤產率等指標，有針對性地進行考核督促；班組考核責任人，工區考核跟班區長，科室考核工區，逐級壓實責任。

優化放煤工藝，提升回收效果。該礦細化各環節管理，力爭環環相扣，把資源“吃干榨凈”。通過延長后部溜槽、優化端頭放煤工藝，形成綜放工作面由“循環定產”向“以放定產”轉變，由“采放平行”向“快采慢放”轉變新模式，有效減少因放頂煤開采造成的資源浪費，最大限度提升資源回收率。同時做精創效文章，實施浮煤清理，每推采一個循環多回收浮煤2.5噸，每天創效2萬余元。

今年一季度，陽城煤電4303工作面推采145.5m，資源回收率平均增幅為9.35%，多創效益3000余萬元。

■陽城煤電  郭克家