一季度，義橋煤礦多措并舉，用更多實招、硬招、新招在管理、標準、考核和執行上推陳出新、精準發力，破難點疏卡點，有效推動首季“開門紅”，一季度實現營收2.7億余元，利稅1.66億元，同比增長153%，為打造“千億級集團”貢獻義橋煤礦力量。

管理變得“清”與“新”

義橋煤礦始終強化企業管理，在風清氣正的環境里唯旗是奪，在守正創新的氛圍中事爭一流，極大提振了職工爭先進位精氣神。優化職能見實效，按照專業的事由專業科室負責原則，調整優化了生產科、機電技術部等部室職責，在整合資源配置和職能優化中實現了履職最優化，實施調度統籌“大運輸”機制以來，僅3月下旬就裝卸物料526車，有效降低了運輸壓力。選育人才聚合力，3月19日，75名優秀班組長參加首次副區長公開競聘活動，堅持在“風清氣正、干事創業”氛圍中，讓實干者得實惠、讓有為者有位，同時還創新實施了班組長實績考核機制，最大化地凝聚基層班組長攻堅克難工作合力。

優化崗位助提效，通過一個部門一個班組的摸排崗位配置和工種需求，3月份原地面作業人員調崗進入井下作業16人，工作效能得到極大提升。杠桿激勵創實效，推行工資計件和工資計時相結合的分配考核方式，引導大家從領工資到掙工資的轉變，各基層單位主動找活干、主動破難題成為了新風尚。

標準變得“精”與“細”

義橋煤礦始終以安全生產標準化為總抓手，突出外力推動、內力驅動，講標準話、上標準崗、干標準活，持續推進崗位工種流程化、質量過程規范化、現場提升標準化、內業整治精細化。安全培訓指向性強，結合專業特點以問題為導向、以標準為標桿，開展了“安監員話風險”“技術員講規程”“機電區長說標準”等針對性培訓活動。標準創建操作性高，在井下采掘工作面、運輸路線、機電硐室等地點開展了“精品頭面”“精品路線”創建活動，每旬一檢查、每月一兌現，用經濟杠桿作用撬動達標創建能動性。

考核變得“真”與“嚴”

該礦著力構建“三級考核管控”新體系，生產調度指揮中心、企業管理科和礦長辦公室分工負責對井下生產組織、井上企業管理和執行督辦等工作，進行全方位、全視角的過程控制和跟蹤考核，著力治理“不想為、不能為、不敢為、不作為”的現象。

材料考核突出過程管控，實施精細化物資清查和材料管控，一季度日常材料考核10萬余元，增效2898.12萬元，完成年度目標的44.7%，一季度噸煤完全成本682元/噸，比年度預算低30元/噸。井下考核突出時間節點，每日調度會通過PPT、曲線圖等形式匯報重點工作推進情況、井下安全生產的卡點難點，有力推動了井下各項工作有序、有效開展，攻克了大坡度上山托頂煤綜掘施工的難題，在28°的巷道中突破月進尺110m。

方向性更強、重點更突出、執行時效更明顯，2-3月份研究制定了矸石不升井、連采連充方案，在解放建下130萬噸資源的前提下實現了井下矸石循環低碳高效“再生”的目標，同時重新規劃設計二采區生產布局，多回資源110萬噸。公文考核突出重點攻堅，結合重點工作、考核精細化工作推進情況，適時開展公文執行考核，有力推動了各類考核制度擲地有聲、落地見效。

執行變得“快”與“實”

該礦堅持“一線工作法”，在12項掛圖作戰重點工作和59項降本增效重點任務上堅持三步并做兩步走，旗幟鮮明地引導干部職工以敢打必勝的膽略氣魄，激情燃燒的進擊狀態“爭一流、爭第一、爭唯一”。執行落地立足于“快”，各級管理人員在“說了算、定了干、馬上辦”的氛圍中，迅速掀起了“大干、快干”熱潮。

3月份提前完成南翼一部皮帶機驅動裝置升級改造、井下污水處理系統的運行，矸石不升井項目已全面開工。執行實績著眼于“效”，實施執行力和實績考核以來，一周一通報、一月一排名，倒逼管理人員時時處處守牢、守好“一排底線”，方向性更強、重點更突出、執行時效更明顯。

一尺一寸勇往直前，日復一日攻堅克難。義橋煤礦干部職工將繼續踐行“嚴真細實快”的工作作風，以“不講條件、不講客觀、不講理由”的執行力你追我趕，向高處攀、和強者比、與能者賽，為打造“千億級集團”新發展目標而努力奮斗！

■義橋煤礦  張經龍