今年以來，在“打造千億級集團，我來擔當我來干”大實踐活動中，陽城煤電以摻燒煤泥作為降低成本的重要抓手，提流量、降水分、穩設備、保生產，單日煤泥摻燒比例首次突破50%，創歷史新高。

轉變思想，不斷深挖潛能。陽城煤電圍繞生產經營各項指標進行分析與研討，捋清重點、難點、卡點，集思廣益想辦法、群策群力求突破。通過深入開展主題教育，講形勢、講任務、講安全，切實轉變思想，打破井筒思維，增強“三爭”意識、開拓創新意識，激發干部職工干事創業的內生動力。電廠以礦掘進提質增效打破紀錄為榜樣，堅定“減虧損、降能耗”的信心，迅速開展燃煤配比再提高、小指標競賽再優化、運行方式再調整、標準化再提升等一系列降本增效活動，成效顯著。

精細摻配，向摻燒要效益。制定加強煤泥系統管理規定，按照“高負荷穩出力、低負荷穩燃燒”原則，在保障環保動態達標的同時，確定最佳煤泥摻配方案。實行精細化配煤，在高負荷時將熱值高的原煤與煤泥摻配，確保機組“頂得住”；在低負荷時有計劃地摻燒含水量大的低熱值煤泥，既優化庫存結構，又保證“燒得穩”。截至4月11日，電廠月度煤泥摻燒比例由3月份的18%提高到41.73%，單日煤泥摻燒比例最高達到51%。據測算，四月上旬電廠燃料成本綜合單價環比降低68.23元/噸。

提高效率，向質量要效益。陽城煤電以煤泥含水量作為突破點，調整煤泥倉投水量，將倉內煤泥進行充分搓合、攪拌，入爐煤泥的含水量由36%降至32%，極大地提高了煤泥摻燒熱效率。針對煤泥投入量增大、含水量減少，設備運維壓力大等情況，電廠通過強化專業培訓，提高現場消缺效率與質量，保障煤泥穩定摻燒、設備安全運行，實現發電效益最大化。

工效掛鉤，向管理要效益。按照“確保安全、提高比例”的原則，制定煤泥摻燒獎勵管理辦法，利用經濟杠桿，強化崗位人員責任心，提高煤泥摻配積極性。通過量化摻配煤合格率、精準率等經濟考核指標，將煤泥摻燒比例分為20%-30%、30%-40%與40%以上三個區間，按照80%、100%、120%的績效標準給予兌現。對因煤泥摻配不均等原因造成上煤困難、空倉、降負荷等情況進行考核；及時考核兌現，構筑長效激勵機制，充分調動全員參與摻燒的積極性。

陽城煤電將持續挖潛增效，深入研究煤泥摻燒技術，并在實踐中不斷進行完善，實現“泥”中掘“金”，堅決打贏電廠扭虧減虧攻堅戰，為打造千億級集團和百億循環經濟示范園區作出貢獻。

■陽城煤電  刁濂營  鄒磊  毛銳