今年以來，霄云煤礦認真貫徹落實集團公司工作部署要求，以極高的政治站位、大局意識，切實提升執行力、落實力，持續推進工作作風向“嚴、真、細、實、快”轉變，以“起步就是沖刺，開局就是決戰”的精氣神，開創工作新局面，實現工作新跨越。今年以來，共生產原煤22.4萬噸，掘進進尺1171.2米，實現首季“開門紅”。

明確安全目標，加大宣傳滲透，實現安全生產

霄云煤礦始終把安全生產首要政治任務，牢固樹立安全第一理念，明確首季安全目標，通過安全辦公會、區隊班前會等及時傳達集團公司安全發展形勢任務，嚴格落實各項安全管理規定；積極開展形勢任務教育，使廣大干部職工更加明確企業發展方向和工作重點；同時利用礦內宣傳櫥窗、辦公樓大屏、微信公眾號等宣傳渠道，宣傳集團公司及企業2022年安全發展新目標、新思路、新舉措，充分發揮區隊、班組安全培訓主陣地作用，分專業、分層次、分崗位強化安全技術培訓，嚴把安全規程和施工措施學習關，做到不參加考試不能下井作業、考試不及格不能上崗，增強干部職工安全操作技能和危險因素辨識能力。

持續優化人力資源，激發企業內生動力

該礦按照“組織精干化、管理精細化、人員合理化”的要求，緊密配合集團公司三項制度改革，持續優化工區組織結構、提升人員素質，合理配置現有人員，推進人力資源改革。嚴格執行全員績效考核制度，實行崗位承包和“瘦身”提效，實施能者上、平者讓、庸者下的機制，推行一專多能、一人多崗的使用原則，極大限度調動生產一線職工工作積極性，切實達到“企業降本、區隊創收、職工增收”實際效果。同時不斷加大對各基層單位技術骨干管理及技能培訓力度，優化成長環境，逐步提升其基本管理素質和業務技能，激發企業內生動力。

強化隱患排查，構建安全本質型礦井

該礦堅持安全自檢、標準化整改等強化機制，認真從根源上分析安全隱患，深化安全生產預控管理，加大隱患排查力度，通過制定優化井下限員管理規定、井下技術小組現場盯靠、調度會安排工作督導落實。開展專項安全警示活動，通過對責任單位的“重點約談”“安全提醒”，不斷壓實安全生產主體責任，以高壓態勢將安全隱患消滅在源頭、解決在現場，保障礦井安全生產。

監管重錘落地，執行擲地有聲

不斷拓展抓落實的工作廣度、深度、力度，確保各級重大決策部署和工作要求落實落地、見到成效。對礦井2022年度16項重點工程和20項重點工作實施掛圖作戰，建立“3+3”督戰考核機制，實行重點項目目標管理，做到工作項目化、項目清單化、清單責任化，把重點工作、重點工程任務上圖列表，明確任務書、路線圖、時間表、責任人，按圖指揮、按圖研究、按圖推進、按圖督辦，做到一切圍繞項目轉、一切圍繞項目干。實行“三位一體”督考和“三色管理”預警相結合模式，助推年度各項工作“爭一流、爭第一、爭唯一”。

嚴格對標先進，提升礦井綜合管理水平

深化安全生產標準化建設，建立健全礦井長治久安工作標準，教育引導干部職工清醒認識與集團公司要求、兄弟單位前進步伐相比出現的新差距，加快補齊安全生產標準化建設方面存在的短板。一季度先后組織開展各類對標學習12次，結合礦井實際，聚焦問題，對標先進，將學習的先進經驗進行改進，對標落實，使礦井在安全生產管理上取得階段性成效。

■霄云煤礦  王傳晨