“顏哥，你們班真牛，實績排名第一，獎金一千二還能上‘光榮榜’吃‘光譽餐’，給你們點個贊！”

“嘿，你們班也不賴，這個實績考核就是好，獎金振奮人心啊！”“在安全質量的前提下，我們班還得抓緊提質提效，不然差距就越來越大啦。”

“嗯嗯，你說的對，為打造千億級集團，咱們一起擼起袖子加油干！”

為積極營造“說了算、定了干、馬上辦、按期完”的工作氛圍，提振基層班組長“干事創業、爭先進位”的精氣神，義橋煤礦創新實施以“安全、質量、產量、生產組織、機電管理”等因素為導向的班組長實績考核機制。目前，該礦已對3月份業績突出的47名班組長獎勵1.9萬元。

堅持以問題為導向。實績考核重點突出“追根溯源”，深入挖掘班組安全生產的難點卡點，著重對生產影響、低標準低境界、班組違章違紀、通報處罰等問題指標進行量化考核，安全監察部、生產科等業務科室齊抓共管，引導班組長摒棄“馬虎湊合不在乎”的定勢思維和“不違章不能干活”的錯誤意識。

堅持以實績論英雄。對于生產任務完成好、工程質量優、掛圖作戰強、標準化創建好、機電管理和生產組織到位的班組長都進行實績加分，一月一排名評出“優秀班組長”并大張旗鼓地宣傳、表彰，讓實干者得實惠，班組長的工作重點更突出、標準更精細、工效更明顯，在正向激勵的作用下倒逼班組長時時處處守牢、守好“一排底線”。

堅持以實績育人才。為更好地培育實干型、綜合型人才，還將班組長個人學歷、職稱以及各類榮譽進行量化考核加分，同時還深入聯系“打造千億級集團我來擔當我來干”主題教育活動，通過實績考核著力治理基層管理人員“不想為、不能為、不敢為、不作為”的現象，將實績考核作為班組長評先樹優和干部選拔使用的重要依據，在一級帶著一級干、一級干給一級看中真正激發基層班組長“想干事、干成事”的勁頭和活力。

義橋煤礦大力樹立以發展論英雄、以實績論英雄、以結果論英雄的用人導向，旗幟鮮明地引導基層班組長以敢打必勝的膽略氣魄，激情燃燒的進擊狀態“爭一流、爭第一、爭唯一”。班組長們的精神風貌煥然一新，干勁空前高漲，爭先恐后地“干就干到極致，做就做到卓越”，為打造千億級集團貢獻更多的實績、佳績。

■義橋煤礦   張經龍