山東盛源公司迅速貫徹落實集團公司一季度工作會議精神，總結回顧一季度安全生產經營、掛圖作戰重點工作完成情況，對下一步安全生產、掛圖作戰重點工作、干部人才工作進行安排部署。引導干部職工立足崗位、擔當奉獻，激發敬業感恩奮進熱情，凝聚起為企業實踐砥礪、篤行不怠的強大力量。

突出抓“學”，武裝頭腦

圍繞集團公司一季度工作會議精神，盛源公司第一時間組織專題學習，為公司管理人員把握大勢、科學決策提供了指引；園區各權屬企業統籌謀劃、嚴密組織，充分利用班前會、調度會，帶領職工原原本本學、系統深入學，引領干部職工堅定信念、履職盡責、創新攻堅。

注重領“悟”，廣泛宣傳

盛源公司利用微信、廣播、LED大屏等平臺，大力宣傳集團公司近期會議精神、發布一圖讀懂精神實質等內容，在園區顯要位置，更新宣傳櫥窗、牌板、條幅等標語，形成全方位、廣覆蓋的宣傳格局，促進園區各企業職工快速、全面了解企業面臨的形勢和任務，營造了立足當前、愛崗敬業的濃厚氛圍。

由點到面，聚力宣教

該公司組織開展了“打造千億集團 百億產業園 我來擔我來干”主題演講比賽，并抽調優秀宣講人員組成宣講團走進基層一線開展宣講活動，用通俗易懂的語言、接地氣的話語，進車間、進班組巡回宣講，使職工知形勢、明責任，盡職責，增強危機感和主人翁意識，凝聚起思想共識。

重在執行，瞄準靶心

盛源公司下發2022年重點工作推進網絡圖，對重點工作、重點工程進行層層分解，制定工作任務分解推進圖，以圖表的形式明確任務、落實責任、制定流程、科學分工，開啟重點工作“掛圖作戰”模式。

先謀后動。該公司結合重點工作的進展實際，確定了重點工作的目標要求、具體措施和工作方案，明確“時間表”和“任務分解書”，對各項工作任務的各個方面和各個環節進行詳細安排，真正將目標進度“樹”起來，質量標準“硬”起來，責任分工“明”起來，工作成效“實”起來，全力將“路線圖”變成“成績單”。

務實推進。該公司以圖為循，以圖為鑒，對重點工作實施臺賬式管理，加強對工作全過程的動 態跟蹤、定期督查。該公司考核部門定期通過“按圖”督導檢驗，定期召開重點工作推進會，倒逼進度落實，對未按時間節點完成任務的部門及責任人嚴格落實考核，并明確完成時間。

強化責任。該公司針對每個“掛圖”項目均明確時間節點、責任領導及責任部門，落實到部門、量化到個人，建立起了“責任領導—責任部門—責任人”的責任體系，做到領導在項目一線指揮，干部在項目一線工作，情況在項目一線了解，問題在項目一線解決，確保事事有人干，件件有落實。

科技創新，引領企業發展

盛源公司在集團一季度科技創新成果評比中榮摘桂冠，共取得13項實用新型專利、1項發明專利，新列科技創新項目21項。該公司將奮力攻堅二季度，全力跑出加速度，全力支持各權屬企業在科技推廣、獎項申報、科技平臺建設上發力，建立健全體制機制，積極爭取各類政策扶持，為園區高質量發展提供創新支撐。

■山東盛源  郝曉霞