炎炎夏日，熱浪滾滾，烈日下一片熱火朝天的“大干”場景不斷映入眼簾，熱烈列的空氣中傳遞著激蕩人心的奮進力量！

近期，義橋煤礦從小處落腳、向難點發力，錨定“工作定力、干群凝聚力、干部執行力和考核持續用力”同頻共振、同向發力，不斷推陳出新采取過硬措施破解安全生產經營全過程中的卡點、難點和阻點，有效激發了全礦干部職工干事創業、爭先進位的豪情壯志，凝聚了守正創新、突圍求變的工作合力，以“見第一就爭，遇紅旗就扛”的工作成效，唱響了“打造千億級集團，我來擔當我來干”活動最強音……

以“同理心”用心用情貼近職工  催生“干事創業”凝聚力

同理心，又叫做換位思考、傾聽、共情，體會他人的情緒和想法、理解他人的立場和感受，并站在他人的角度思考和處理問題。義橋煤礦堅持“善待職工”工作主基調，倡導各級管理人員敞開門、邁開腿、張開嘴笑迎職工，用心用情去體會職工所思、所想、所慮。體驗工作，身體力行感悟職工的辛勞。為進一步提高機關科室、輔助區隊管理人員服務一線意識，制定了《機關科室管理人員下井指標及考核規定》，要求相關管理人員每月至少到一線工區體驗工作1次，同一線職工一并參與運料、清理等作業，且體驗工作下井時間不得少于6小時。該礦領導班子率先垂范帶頭扛錨桿、運網子，各級管理人員踴躍參與，在一級帶著一級干的過程中進一步提振了職工的戰斗力和驅動力。服務職工，以同理心妥善解決職工訴求。為進一步緊密聯系職工，要求分管領導帶頭“撲下身子、放下架子”帶著“同理心”進現場到崗點問需于職工、問計于職工，區隊負責人每月同轄區職工全部座談交流1次，真正摸清職工訴求。同時還暢通訴求通道，用心用情用力從職工最關切、最突出的問題抓起，3月份以來先后解決了單軌吊人車、制冷機應用、井下自制飲用水、澡堂吹風機、宿舍熱水爐、常住職工在陽面等二十余項實事，有力增強了干群凝聚力和向心力，為“職工謀福利”的底色更加醇厚。

錨定重點事爭一流  鍛造“咬定青山不放松”的工作定力

該礦錨定安全生產經營工作重點，多措并舉盯緊靠牢，以新思維“破冰”催動行動“破題”，在守正創新中不斷打破“舉棋不定”的思維壁壘，實現了安全生產經營“三駕馬車”新成效、新突破。始終堅持安全第一的定力不動搖。產量可以減、利潤可以降、成本可以升、采面迎頭可以停，但安全第一的思想決不能丟，5月份開拓工區一周內連續出現兩起嚴重三違，該礦當即決定開拓工區停止生產作業，靜下心來整頓思想、捋清思路整改提升，有力確保了安全生產。同時為抓牢、抓實安全底線，創新制定了《安全檢查人員現場檢查考核意見》并通過調度會通報檢查問題，讓“嚴管干部”的氛圍充盈了更多的“不要面子要里子”元素，極大地調動了安全檢查人員“真查、敢查、會查”的能動性。始終堅持生產經營的定力不動搖。該礦積極踐行“一線工作法”，一切圍繞生產干、一切圍繞經營轉、一切奔著目標趕，帶頭到迎頭采面、“田間地頭”實地督導，在12項掛圖作戰重點工作和59項降本增效重點任務上堅持三步并作兩步走，超前謀劃回收二、三采區煤炭資源確保3-5年穩產高效；創新實施了“兩個定額”管理引導職工從領工資到掙工資轉變，各級管理人員始終保持“爭一流、爭第一、爭唯一”的定力向高處攀、和強者比、與能者賽，生產經營工作天天有新進展，周周有新變化，月月有新氣象，1-5月份降本增效8546萬元，超年度計劃131%。

帶頭干說了算定了干按期完  涵養“不講條件、不講客觀、不講理由”的執行力

該礦堅持以實干為導向、以實效論英雄、以實績樹標桿，通過打造千億級集團主題教育活動，各級管理人員牢固樹立“今天再晚也是早”的執行意識，在“領導過問就是批評”的高度自覺中掀起了“大干、快干”熱潮。干部實績考核鍛造“帶頭”執行力。創新實施干部執行力和工作實績檔案考核以來，在“說了算、定了干、按期完”的工作氛圍中，各級管理人員以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感爭先恐后、奮勇超越地帶頭干、向前趕，大清早、晌午頭進工地成了新風尚，各項重點工作均取得了階段性成果，干選連采連充項目全面開工，標準化機修廠、花園式環保站、標桿洗煤廠創建工作也已全線鋪開。班組實績考核提振“戰斗”執行力。創新實施班組長實績考核以來，采掘和輔助區隊178名班組長奮勇爭先搶抓一流，帶頭在作業現場拼擔當、比作為，主動在崗位上干實績、創業績，為打造千億級集團各班組努力在各項工作上“爭一流、爭第一、爭唯一”，貢獻更多的實績業績，截止5月底掘進進尺完成全年計劃的50.2%，精煤產率同比超3.3萬余噸……

馳而不息精準發力  積蓄“十年磨一劍”的持續考核力

千條萬條，考核不到都是白條。日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事。持續發力精準考核。為提升制度約束力和持續考核力，創新實施了“三級考核管控”新體系，調度指揮中心、企業管理科和礦長辦公室按業務對井上下進行全方位、全視角的過程控制和針對性跟蹤考核，一把尺子量到底、縱橫到邊，用心用力持續辦好“考核”的事，僅5月份對管理人員的考核占比就高達63.2%，在“嚴管干部”的氛圍中進一步提振了“一聲令下全面執行到位”的精氣神。馳而不息動態管控。生產難點卡點每天通報、煤質管控“逢一逢六”通報、材料考核每周通報……通過各類動態考核有效區分了“真抓實干”和“光說不練”的表象，讓“不想為、不能為、不敢為、不作為”的現象在硬標尺面前無所遁形，倒逼管理人員時時處處守牢、守好“一排底線”，通過用電考核每月平均節電8萬度，通過考核3309工作面將多回收資源9萬余噸……

在風清氣正、干事創業的環境中，“定力、凝聚力、執行力和考核持續用力”“四力”驅動，無論是千尺井下還是地面工廣，無論是采掘一線還是后勤科室，全礦干部職工一條心一起奔，你追我趕、競相發展，時時處處都澎湃著催人奮進的“三爭”熱潮，爭出了工作新思路、爭出了管理高質效、爭出了干群凝聚力，義橋煤礦在同頻共振、守正創新中實現蝶變新生。

■義橋煤礦  張經龍