近日，義橋煤礦基層區隊緊緊圍繞“遵守安全生產法 當好第一責任人”這一主題，宣教、管理、培訓“三曲連彈”，營造了濃厚的安全生產氛圍，提高了干部職工的安全意識，“安全生產月”活動開展初見成效。

深宣細教筑防線

基層區隊備足“安全宣教套餐”，多維度齊發力，職工安全意識不斷提升。開展班前一分鐘“安全喊話”活動，班組長根據生產實際情況，班班講安全、定措施、細分工，促進安全生產。通過情景模擬、案例分析，加深職工對安全重要性的理解和認識。利用線下“工區安全課堂”，線上“安全知識學習平臺”等多種方式進行教育、學習，引導職工把“生命至上，安全發展”的思想轉化為強烈的自覺意識和自覺行動，進一步筑牢安全思想防線。

開展“找茬活動”，職工間互相監督并及時指出尚存未排除的安全隱患，以監督提醒的方式，提高職工安全生產作風；組織“安全生產大家談”主題活動，“安全生產大家談”課堂先由跟班區長談安全生產專業知識，再由職工暢談對于安全生產的安全感言，通過此活動真正樹牢安全生產理念。

花樣管理激活力

為進一步提高班組長管理能力，增強班組職工的集體榮譽感和歸屬感，基層區隊在各班組中開展爭當“金牌班組長”和爭當“最美職工”活動。結合班組實際情況制定考核標準和獎罰辦法，安排專人負責每天匯總和更新信息，做到公開信息真實有效。同時，采取到井下現場看、聽工作匯報、與職工交流等形式對班組生產任務完成和安全生產標準化的改進等情況進行督導考核。通過花樣管理模式，激發了班組的活力和職工工作的積極性。

實行“腳印式”管理法，更好地發揮管理人員在安全生產中的把關作用，不斷提升井下現場管理水平。要求跟班區長和班組長必須與職工同上下。下井時走在職工前面，認真排查沿途及施工區域的安全隱患，發現問題，及時整改。上井時必須走在職工后頭，在井下現場向交接班人員詳細說明當班安全生產狀況、存在問題及原因、需要注意的事項等，井下現場交接班后，等最后一名職工上井后才能上井，確保了現場的安全可控。

培訓分享促提升

為提高職工的操作技能，開設單軌吊、電車等設備知識講座，組織機電區長，主管技術員定期開講，有針對性地講授相關知識，通過簡短、直接，實用的方法，讓職工易學、易懂，鞏固技能培訓效果，使職工的技能水平和理論知識逐步提高，班組安全生產也得到保障。

為提高跟班區長能力，學習其他班組的管理經驗與亮點做法，定期對跟班區長進行對標學習，開展學習分享課，對標先進分享心得。要求帶著問題去，拿著辦法回，深化學習效果。回到本班組后，開展學習分享課，將學習到的知識，經驗及感悟進行交流分享，通過互動交流的方式，達到“一人學習，多人受益”的效果，在談與思中營造濃厚學習氛圍，確保實現學習成果最大化，管理人員的專業能力和自身素質及班組管理得到有效提升。

■義橋煤礦  李立新