目前，濟寧能源權屬混合所有制企業共18家，在職職工2000余名。在推進混合所有制改革中，集團注重發揮國企黨建工作獨特優勢，構建以“一種理念、兩個覆蓋、三項功能、四融工程、五大保障”為主要內容的“12345”混合所有制企業黨建工作體系，強化黨建引領作用，有力促進了混合所有制企業高質量發展。

凝聚思想共識，鍛鑄“共情共事”黨建理念

濟寧能源黨委堅持把共情共事、合作共贏作為混合所有制改革的重要原則，在合資合作過程中，與各股東方進行充分溝通交流，講清楚國企性質、使命和責任，講清楚黨的建設是國有企業獨特優勢，講清楚混合所有制企業必須遵守“黨建入章”等規定要求，統一各股東方思想認識，破除黨建融入企業治理的思想障礙。在經營管理過程中，認真落實“四個同步”要求，推行“支部建在項目上”“黨小組建在班組上”，把黨的組織和工作覆蓋到企業治理全過程、各方面。截至目前，濟寧能源發展集團所屬混合制有制企業共有黨員256名，成立黨支部23個，配備黨務干部及黨務工作人員40名。

強化組織功能，構建“差別融入”治理體系

尊重企業發展歷史和黨建工作基礎，堅持一企一策、循序漸進，分類把握黨組織功能定位，差異化推動黨建工作融入企業治理。對于艾坦姆流體、中交潤楊等初創企業，將黨組織功能定位為“政治引領”，圍繞宣傳黨的方針政策、凝聚教育職工、聯系服務人才，促進企業依法合規經營等職能開展工作。對于躍進港、曙岳車輛等黨建工作基礎較好的混改企業，將黨組織功能定位為“政治核心”，主要圍繞參與企業議事決策，牽頭貫徹落實黨的方針政策，領導群團工作，團結凝聚職工，保障企業依法合規經營等職能開展工作。對于龍拱港、太平港等黨組織成員與董事會、經理層成員實現“交叉任職”的混改企業，按照全資國有企業確定黨組織職責定位，強化“政治核心+領導核心”作用，嚴格落實議事決策前置等制度，將黨的領導融入企業經營管理全過程，發揮把方向、管大局、促落實作用。

注重政治吸納，夯筑“黨建引領”群眾基礎

實施主題黨日、民主生活會、組織生活會等黨內活動邀請非黨高管列席的“新三會一課”制度，拉進非黨高管與黨組織的距離，讓既嚴肅認真又生動活潑的黨內生活感染力變成對非黨高管的政治吸納力，今年以來，5名非黨高管遞交了入黨申請書，海納科技公司1名高管發展為黨員。以注入紅色基因為切入點，以“聽黨話、跟黨走、大家的企業大家干”為職工思想政治教育的牽引線，營造“一家人，一家親”氛圍，定期開展職工思想動態分析、黨組織書記談心談話，密切黨群、干群關系，今年以來，開展書記談心談話600余人次，干部選用堅持選賢任能、唯才是舉，對各方股東委派人員都一視同仁，畫出團結奮斗的最大同心圓。

創新活動開展，打造“四融聚合”工作品牌

艾坦姆流體公司舉辦總經理話發展主題講座，讓紅色精神成為“思想融鑄”新引擎；實施“治理融入”工程，保障黨組織參與經營管理、議事決策的權利，海納科技公司、龍拱港等企業出臺黨組織前置研究重大經營管理事項決策制度，艾坦姆流體公司、中交潤揚等企業黨組織定期對企業落實上級黨組織決策部署、執行民主決策、落實國家安全環保政策等方面進行自查監督；將優秀傳統文化、黨建文化與企業文化相融合，實現“文化融匯”，太平港組織黨員干部開展政德教育現場教學，推動優秀傳統文化進企業，艾坦姆流體公司傾力打造“黨建引領、紅心尚品”黨建品牌，讓黨的精神在企業閃耀；運用黨建手段，促進團隊合心合力，涉及職工切身利益的決策事項，董事會、經理層先征求黨組織意見，提交職工代表大會審議后再決策，凝聚起“團隊融合”的磅礴力量，讓黨組織真正成為企業發展的“助推器”。

■集團組織人事部  劉海  秦勇