今年以來，花園煤礦緊緊圍繞建設“溫暖、團結、精致、高效”特色礦井目標，認真踐行“嚴、真、細、實、快”工作作風，嚴格對照“爭一流、爭第一、爭唯一”的目標要求，進一步解放思想、轉變觀念，以管理促發展、向管理要效益，確保了上半年收入、利潤等經濟指標再創新高，實現了礦井安全生產形勢持續穩定。

從基層獲取提升管理的“源泉”

面向干部職工征集原汁原味的“金點子”，積極挖掘基層一線智慧，找準促進管理提升的“金鑰匙”。該礦通過召開專題座談會、開展“面對面”談心談話，到基層區隊、班組、崗位進行調研等形式，廣泛征求職工在經營管理、安全生產、節支降耗、創新創效等方面合理化建議和意見。今年以來，已征集合理化建議近80余條，其中炮泥機設計加工與應用、分體式電滾筒改向漲緊一體架的設計加工與應用等“金點子”已推廣使用。通過發動職工群眾參與進來，深化思想認識，轉變發展思路，變“事事找慣例”為“大膽創新例”、變“路徑依賴”為“模式創新”、變“不可能”為“可能”，為礦井高質量發展凝心聚力。

從對標學習中提升管理水平

“看不到問題是最大的問題、看不到差距是最大的差距、看不到危機是最大的危機”。為全面提升各級管理人員思想境界，拓寬工作思路，該礦扎實開展對標學習活動。今年上半年，該礦先后組織十余次對標學習活動，每一次對標學習結束后，及時組織召開對標學習匯報會，參加人員談認識、談體會、談打算、談收獲，并把對標學習工作亮點逐條逐項進行梳理，明確工作標準、明確責任單位、明確責任人、明確時間節點進行整改。通過對標先進、學習先進、找準差距，明確目標定位,以更有力的舉措、更扎實的作風，推動礦井在更高層次上實現更高質量新發展。

從形勢任務教育入手營造全員抓經營的氛圍

該礦利用多種形式，開展形勢任務教育，下發節支降耗倡議書，引導和教育職工樹牢“過緊日子”的思想。在此基礎上扎實開展節支降本、修舊利廢活動。定期組織人員到廢舊物資堆里“淘寶”，分揀、回收各類廢舊材料、配件及管路，將“變廢為寶”、節支降耗的理念落到實處，最大限度實現節支降耗。同時，制定下發《節電績效考核管理辦法（試行）》，緊“摳”能源消耗，嚴“把”監督關卡，全力抓好降本增效。

█花園煤礦   李海軍