今年以來，花園煤礦專題研究制定煤質管理“硬措施”，抓牢抓實抓細煤質管理“一把手”工程，把好煤質管理“關口”，加強煤質管理，提高企業效益。

嚴把煤質管理源頭“控制關”

做好地質預測預報，擦亮煤質管理源頭控制“眼睛”。根據三維物探地質資料，合理規劃采掘工作面布置，盡量避開斷層、沖刷帶、煤層變薄區等地質構造異常區。同時根據三維地震資料，結合采掘現場實際揭露的地質條件，分析預測采掘工作面地質構造情況，預測含矸率，為煤矸分運及煤質管理提供了原始資料和數據，并制定保煤質的針對性措施，將地質構造對煤質的影響降到最低。根據煤層煤質及地質變化，結合采掘工藝實際情況制定降水、降灰等提高煤質的具體措施并貫徹實施。

優化工作面設計，最大程度減少割矸量。工作面回采過程中加強工作面現場的頂底板管理，采煤機機割后及時移架護頂防止矸石落下影響煤質；在正常生產過程中，割煤高度要達到作業規程規定的要求，沿煤層底板回采；回采過程中，不得隨意留頂、底煤，也不得割頂、底板。在遇地質構造需挑頂或臥底時，降低采高，減少割巖量保證煤質。同時根據采掘工作面過斷層情況，制定煤矸分運措施，做到“一面一策”，通過分割分運，利用煤流系統進行錯時分矸的方法，降低含矸率，提高煤質。加大現場管理力度，從源頭上強化對水、雜質的管理，嚴禁各類雜物進入煤流系統。

嚴把煤流運輸系統“凈化關”

在井下四采區倉頂和井上原煤皮帶上設置除鐵器，及時吸附煤流中的鐵屑雜質，確保鐵器不進入洗選環節；優化井上下篩分破碎系統，在四采區倉頂安裝振動篩、破碎機，將煤矸粒度降到300毫米以下，確保煤流系統順暢；地面動篩車間安裝破碎機，確保50毫米以上的煤矸破碎后進入煤流；皮帶巷頂板淋水或全斷面噴霧的地方，加設擋水設施或雨棚，防止淋水進入煤流；集控司機按規定認真操作分矸器，嚴禁將矸石進入煤流；裝載站巡查工認真巡查，裝煤時發現皮帶上有雜物，及時停機清除雜物。通過嚴格措施，重拳“凈化”煤流系統。

嚴把煤質管理“責任關”

堅持“提煤質就是提效益，提煤質就是降成本”的理念，重新修訂完善了加強煤質管控考核的實施意見，壓實了各層級煤質管理責任，形成了“一把手”主導，分管領導主抓，各部門協同配合抓落實的良好局面。明確了工區區長是本單位的煤質管理第一責任人，跟班副區長為當班的煤質管理員，現場安全員為監督煤質的直接管理者，從管理措施，現場匯報及現場考核方面“直線”落實。

堅持定量考核與定性考核相結合，建立煤質管理激勵機制，煤質管理與職能科室、區隊、班組長、煤機司機等關鍵崗位人員進行掛鉤考核，充分發揮內部考核機制對現場煤質的管控作用，確保了煤質持續穩定。利用技術手段開展“天眼”管控煤質，在井下從采掘至運輸，從轉載到落倉等地點安設了攝像頭，對各地點、各環節、各崗點煤質管控情況進行實時監控， 提高了現場操作人員的責任心。

“今年以來礦上對煤質管理抓得非常嚴格，礦、科室、區隊各級領導利用班前會、周三集中學習等時間，宣講抓好煤質管理的重要性，我們切實嘗到了抓煤質管理帶來的‘甜頭’。”該礦運轉工區皮帶機司機小王介紹說。“作為一名皮帶機司機，我必須時刻觀察皮帶上是否有矸石、雜物等，只要自己把工作做實做細了，就一定能把煤質抓好！”

■花園煤礦  李海軍  仇文