今年以來，陽城煤電緊緊圍繞“全力以赴抓提質提效”的工作理念，以“大斷面全巖快掘典范”“樣板掘進工作面”創建活動為切入點，精準發力推動施工步入正軌，按下掘進提效“加速鍵”。

加強作風建設，激發干事創業動力。陽城煤電堅持以作風建設為主線，錘煉“嚴真細實快”的工作作風，推行“周一大學堂”，用理論武裝頭腦、指導實踐；開展跟班寫實等活動解決制約掘進效率提升的堵點、卡點；開展“四不為”反思研討會，“七個對照找差距”主題黨日活動，查擺思想問題，狠抓整改落實；善用經濟杠桿、樹立正反典型，引導干部職工爭做掘進提質提效的參與者、建功者。

完善專班機制，創建樣板掘進工作面。該礦設立掘進提質提效專業掛圖作戰指揮部，成立“樣板掘進工作面”創建活動領導小組和掘進提效專班，細化任務目標，制定人員、技術、物資、系統、制度等保障措施，明確考核目標、獎懲機制及考核管理規定，實行掘進工作面“十六條線三無一凈”質量標準化管理，切實保障施工標準規范。

強化調度考核，促進掘進效率提高。生產科每天在調度會上通報掘進分解任務完成情況，把進尺完成率與經濟效益掛鉤，對完不成任務的區隊進行預考核；安全科每日通報安全程度評估情況，對各班組作業質量按照ABCD四個等級進行評估，連續兩天未達到A級的，對單位負責人進行嚴格考核，切實提升工程質量；每旬召開一次技術聯席會議，專題研究現場存在問題，對疑難雜癥進行技術“會診”，制定出切實可行的方案，精準指導現場安全生產，提高技術管理水平，推動掘進工作向前趕、往實做。

優化支護參數，減少巷道掘進排距。堅持抓好巷道布置、巷道斷面、支護參數的設計優化工作，科學分析掘進迎頭巖石硬度、傾角、斷層等情況，及時變更支護設計，制定出有針對性的提質提效措施。-650南翼新總回風巷巷道掘進增大排距，每日掘進進尺由3.2m最大提升到6m，效率提高56％。

抓好一次成巷，提升掘進工程質量。開展掘進“一次成巷”專項提升活動，技術人員主抓中、腰線管理，跟班區長、班組長負責在掘進前畫出巷道輪廓線。同時，采取分層掘進作業，控制上分層施工高度，及時進行起底，嚴格考核每班出矸量，并進行補打幫部錨桿，確保一次成巷效果。

抓實條件創造，保障正規循環作業。強化人員出勤管理，根據職工技能特長及時調整班組人員，優化勞動組織，實施一崗多責，一職多能，一人多崗，確保炮掘迎頭每班正常出勤不少于10人，保障滿足現場工作需要。對生產任務進行超前謀劃，科學分解，結合實際制定最佳施工方案措施，成立后勤供應班組為掘進創條件，做好物料運輸、附屬工程施工，提高掘進效率。

陽城煤電將以“爭一流，爭第一，爭唯一”的精氣神，進一步提升標準、強化考核，激發干部職工主動進取、自我加壓的內生動力，推動“快速掘進工作面”不斷取得新突破，為打造千億級集團貢獻陽城力量。

■陽城煤電  鄒磊  孫帥帥