今年以來，義橋煤礦堅持“黨建引領，嚴管干部，善待職工”的工作主基調，以反復抓、抓反復的工作定力，企業上下一盤棋、一條線、一起奔，以“爭一流、爭第一、爭唯一”的作風和擔當，謀劃了新思路、落實了新舉措、干出了新成果，實現了企業安全生產和高質量發展。

經營質量和經營效益實現雙提升

該礦以全面預算為總抓手，每月落實全面預算分解和經濟分析制度，積極構建了預算事前梳理、事中匯總、事后分析的工作機制，經濟分析堅持落實“每月算一本賬、每月一個分析主題、每月一堂經營形勢課”的“三個一”活動。從生產源頭加強煤質管理，督促落實煤矸分運措施，建立煤質分析通報及質量反饋機制。1-6月份，精煤產出相比2021年增加41476噸，實現精煤增效4146萬元。制定11項重點工作掛圖作戰方案和71項降本增效措施，實施技術管理增效、精細化管理增收、嚴控費用節支、自修自營節約，增效6441萬元，降本1126萬元。

安全管理基礎和標準化水平實現雙提升

加強安全思想警示教育，深刻吸取煤礦事故教訓，開展頂板管理、防治水、一通三防、機電運輸專項檢查13次。扎實開展“安全生產月”“警示教育”等活動，以活動促進安全措施和安全責任落實。強化特殊時段安全管理，通過落實雙跟班制度、現場盯靠、調度考核等措施，保證了現場生產穩定。建立安全信息運行分析管理制度，組織對專業人員進行專業知識現場答題考試。組織“安監員話風險”“技術員講規程”“機電區長說標準”培訓活動，授課145人次。以查出安全問題為培訓課題，每天在調度會后采用PPT方式講課共計46人次。組織學習“八抓20項”創新舉措管理內容，開展全員考試。狠抓“低標準、低境界”問題曝光，采用“圖文并茂”的方式曝光問題24期。

新技術新工藝新設備推廣應用實現雙提升

落實集團矸石不升井要求，設計編制智能選矸及充填系統項目方案，組織掘進巷道工程施工和設備選型。完成干選設備硐室及聯絡巷、矸石轉載聯絡巷等掘進巷道工程。推進帶式輸送機永磁改造項目，完成南翼一部、五采區一部及3309工作面兩順槽等5部永磁皮帶機安裝使用，每臺設備維護量減少約70%，降低生產影響80%以上。優化單軌吊運輸配置，新安裝投用2臺氣動單軌吊，物料運輸直到迎頭面。井下安裝投用污水處理系統，生產用水實現循環利用，每月節約材料及電費5萬元，降低職工清水倉勞動強度。井下采區變電所泵房全部實現無人值守，地面主通風機、變電所為巡查值守，減員10余人。

生產接續管理和掘進提效實現雙提升

根據礦井地質條件變化情況，調整三采區、五采區生產接續方案。組織對礦井采區重新劃分調整并對二采區設計進行變更。完成二采區2303、2305兩個工作面的設計編制和批復工作。調整接續方案增加可采儲量約110萬噸。制定掘進提質提效考核辦法，從優化勞動組織、裝備提升管理、技術優化設計、現場條件創造等落實掘進提效措施。3309工作面兩順槽安裝單向猴車、助力車及制冷機，改善職工作業環境；順槽皮帶機安裝永磁電滾筒且全部實現集控管理，單軌吊運輸物料至迎頭50米范圍內，減輕了職工物料運輸體力。3309軌道巷掘進施工坡度大，局部坡度最大34度，在綜掘設備安裝輔助推移裝置，助力綜掘機提高爬坡能力。膠帶巷6月份最高完成掘進進尺236米。

干部思想作風和隊伍建設實現雙提升

該礦對市委提出并賦予集團建設億噸大港口、發展億噸大物流、培育千億大產業的宏偉目標進行形勢講解，引導黨員干部統一思想、擔當作為。以作風建設和思想建設為抓手，出臺干部執行力實績考核辦法，每周對副科級以上管理人員工作實績進行考核，每月排名公示并將考核與績效工資掛鉤。組織各單位主要負責人述思想，結合思想實際剖析問題，累計查擺整改問題210余條。優化崗位設置，選拔推薦機關科室和區隊管理人員20余人，中層管理人員平均年齡降至41歲。加強班組長選拔培養和任用，組織開展副區長競聘活動，14名班組長走上副區長管理崗位，印發班組長實績考核辦法，每月評選金牌班組長進行獎勵，并作為評先樹優、選拔任用依據。

通訊員：劉奉偉（義橋煤礦）