今年以來，花園煤礦認真貫徹落實集團公司年度工作部署，緊緊圍繞建設“溫暖、團結、精致、高效”特色礦井目標，聚焦“立足新起點、把握新機遇、實現新發展”這一主線，以“嚴真細實快”的工作作風，解放思想、苦干實干，各項重點工作扎實有效推進，經濟運行結構更加優化，銷售收入、利潤創建礦以來最高水平，圓滿實現銷售收入、利潤“雙超半”。

優化管理，狠抓效益攻堅

提質增效實現新突破

抓牢煤質管理“一把手”工程。今年以來，該礦把煤質管理作為“一把手”工程來抓，主動作為、盯緊靠牢，從強化源頭控制、強化過程管控、強化洗選工藝升級、強化市場營銷四個方面入手，提高精煤產率，增加了經濟效益。上半年入洗原煤224364噸，產出精煤147174噸，精煤產出率65.60%，精煤產出率同比高出14.87個百分點，完成創效1968.86萬元，超額完成創效任務。

強化全員節約意識。利用多種形式，開展形勢任務教育，引導和教育職工樹牢“過緊日子”的思想，扎實開展節支降本、修舊利廢活動。定期組織人員到廢舊物資堆里“淘寶”，分揀、回收各類廢舊材料、配件及管路，將“變廢為寶”、節支降耗理念落到實處，最大限度實現節支降耗。

優化生產現場工藝

攻堅制約礦井發展難點問題

為確保生產接續，該礦不斷優化采掘接續布局，及時調整采掘接續計劃，將5305順槽單迎頭掘進改為雙迎頭掘進，提前兩個月形成工作面。優化開拓布局，施工過程中采取松動爆破、優化巷道斷面、采用大功率綜掘機等快掘措施。優化巷道布置，減少了綜掘機和工作面撤面時設備拆解、運輸、安裝環節，增加了工程煤收益。優化工作面設計，將5301停采線平均外移18m，調整后多回收煤炭資源10000余噸，增加了工作面可采儲量，有序緩解接續壓力，5303工作面優化設計后，增加可采儲量約2.1萬噸，可實現創效1000萬元。

優化勞動組織，減員增效實打實

該礦不斷優化勞動組織，通過實施重點工程包保獎懲、井下作業人員錯時交接班、壓減輔助后勤人員補充掘進人員、裝備升級改造等一系列措施，保障了限員條件下掘進提效，掘進區隊實現日進尺6m提升到8m。摸索建立了大工區管理新模式，根據階段性工作特點和現場工作需要，抽調精干力量充實到采煤工區，工作任務安排細化到天、到班、到崗，優化了計劃、組織、控制、協調各環節管控，實現了減員、優崗、提能、增效目標。

優化安全管理創新

嚴抓嚴管氛圍更加濃厚

該礦創新開展“互動式”班前會，由“職工聽＋干部講”變成“職工講＋干部評”模式，取得了較好效果；“現身說法”安全事故警示教育活動，利用班前會、安全例會等時間，對職工進行“現身說法”，感人至深；扎實推進“天眼”查違章工程，在井上下重點作業地點安裝高清攝像頭，進行全時段、全覆蓋、全流程安全監管，各級管理人員時刻靠在現場、盯住現場；抓住安全管理的“關鍵少數”，每月對各級安全生產管理人員“下井、反三違”“三三”制等指標完成情況進行匯總考核，在每月辦公會上進行通報，讓完不成任務指標的管理人員“亮亮相”“出出汗”，做到真排名、真處罰；開展“低標準、低境界”曝光活動，對發現的“低標準、低境界”問題“隨手拍”，把問題發送至礦“安全生產微信群”進行公示。通過強有力考核，督促各級管理人員強化責任意識，提高工作標準、工作效率、工作質量。

優化考核督辦

聚焦重點工作抓突破

聚焦全年目標任務，樹立起以實干論英雄、以實績論英雄、以結果論英雄，憑實績用干部的鮮明導向，通過強有力的考核，督促各級管理人員強化責任意識，提高工作標準、工作效率、工作質量。同時，堅持定量考核與定性考核相結合。以定量考核為主，最大限度地反映真實情況和工作實績。緊緊圍繞企業中心工作，更好地發揮“指揮棒”和“風向標”作用。年初以來先后組織開展了機電“水印督辦”、低標準、低境界“曝光臺”、宣傳工作重點督辦等，考出壓力、考出動力、考出干勁，有效調動了各級管理人員履職盡責積極性，有力保障了集團公司“掛圖作戰”重點工程項目高效完成。

通訊員：仇文（花園煤礦）