義橋煤礦認真貫徹落實集團公司半年工作會議精神，對照年度目標任務，對各項工作進行思想再統一、目標再明確、措施再加壓，以“爭一流、爭第一、爭唯一”的膽略氣魄，勇擔使命走在前，凝心聚力開新局。

針對下半年采掘地質條件復雜、安全管理難度加大和成本投入增多的不利因素，該礦堅持把“抓基層、打基礎、練基本功”作為一條工作主線，強化標準創建和成本管理兩個重點，守牢“安全、防疫、穩定”三條底線，強化六個聚焦措施，全面落實“1236”的工作思路，促進全年各項目標任務完成。

聚焦安全生產提質增效。強化安全生產主基調，始終把安全管理放在第一位，以嚴的制度、以嚴的責任、嚴的措施和嚴的考核，保證安全生產穩定。以現場標準化管理為抓手，加強專業技能培訓和安全思想教育，提高全員安全意識和安全標準，堅持上標準崗、上安全崗。強化頂板管理、“一通三防”、防治水、沖擊地壓、提升運輸等重大風險管控和隱患排查治理，及時消除安全隱患。強化工作面安裝回撤施工，制定施工方案，落實各項安全措施。抓好掘進大傾角施工安全管理，落實皮帶和單軌吊運輸安全措施。強化零星工程、零星施工及零星作業人員安全管理，規范現場管理，保證零星管理“四個到位”。

聚焦重點工程掛圖作戰。強化掘進提效管理，從生產條件創造、裝備提升、優化勞動組織、技術優化設計等嚴格考核，加快生產接續進度，保證采掘接續正常。強化重點工程管理，落實掛圖作戰11項重點任務，加強礦井矸石不升井、充填系統建設及二采區生產系統形成等工作考核，干選系統項目確保9月底投入使用。加強調度生產協調分析，合理調控采掘生產和檢修，狠抓生產物資運輸、影響分析和現場盯靠。

聚焦生產管控降成本。強化預算剛性管理，抓實預算分解、預警、分析和考核，發揮獎懲激勵約束機制作用。強化降本增效日常考核，不斷提高生產系統降本和經營管理流程降本水平。深化經濟活動分析，規范經營流程和考核，扎實開展經營管理“三個一”活動，不斷提高全員算賬意識、節約意識和增效意識。

聚焦作風建設嚴格考核。持續完善執行干部力考核辦法，突出工作實績考核，突出安全生產考核，突出降本增效考核，強化工作落實質量，樹立各項工作目標意識、節點意識、效率意識，不斷提高重點工作、重點任務、重點工程完成質量和效率。加強干部作風建設和紀律建設，鞏固上半年述思想成果，制定企業提升干部執行力和關于管理人員改進作風的硬性措施。深化開展“打造千億級集團 我來擔當我來干”主題教育，制定“企業三爭”活動方案，列出三爭內容和保障措施，激勵大家開拓進取、攻堅克難、奮勇爭先，積極營造風清氣正、干事創業的良好氛圍。

聚焦定崗定員優化配置。深化班組長實績考核，激勵班組長履職盡責，夯實區隊安全基礎。抓實勞動定額管理，工資分配進一步向一線傾斜，向苦臟累險崗位傾斜，加大輔助工區勞動定額和計件考核力度，充分發揮工資分配政策的導向引領作用。根據集團權屬企業定員方案，組織各部門定崗定編，分析梳理各單位崗位人員分布，實行一崗多能、一專多能，分流富余人員。

聚焦裝備升級安全運行。制定工作方案，按計劃抓好永磁皮帶機改造和安裝使用。優化單軌吊運輸管理模式，將單軌吊司機、跟車人員、維修人員合崗管理，優化班組定員和業務分工。積極與廠家聯系協調，扎實推進洗煤廠去煤泥化項目工程施工，按時間節點組織項目工程設備安裝和設備調試，爭取早投產早見效，確保工程10月底完成并投用。組織干選系統和充填系統設備安裝，提高安裝質量、保證施工安全。

文/圖丨劉奉偉（義橋煤礦）