為建立順暢的交流溝通渠道,精準掌握部門負責人及以上管理人員和新提拔人員的工作和思想狀況,近期,花園煤礦常態化開展部門負責人及以上管理人員和新提拔人員月度工作和思想匯報制度,搭建有效溝通“連心橋”。
拓寬溝通渠道,讓管理人員敢說敢講。該礦部門負責人及以上管理人員和新提拔管理人員每月以書面報告方式,向企業主要負責人實事求是,開誠布公匯報本月度工作和思想情況,做到說真話、講實情、不遮掩,真正讓管理人員敞開心扉,談思想、提意見、獻建議、表訴求。
豐富溝通內容,讓管理人員有話說、有內容可寫。每月工作思想匯報涵蓋個人思想動態和工作任務完成情況、部門職工思想動態及工作、生活訴求解決情況,個人對有關工作的思考和建議等六方面內容,要求每項內容均具有較強的針對性,既有工作層面,也有思想層面。既有個人層面,也有部門層面。對于工作中遇到的困難和問題,進行全面情況掌握、精準數據分析,反映出問題全貌、程度和痛點,同時提出對策措施和意見建議。
用活溝通效果,提振干事創業的精氣神。該礦綜合辦公室每月28日前匯總整理工作和思想匯報情況,統一報送至礦主要領導審閱。“我們通過真摯交流,讓干部敞開心扉,大膽表達想法,對大家提出的要求和意見建議,認真予以研究和解決。對于一些苗頭性、傾向性問題及時進行協調解決。通過這種有效溝通,使干部職工的心氣順了,更能激發工作積極性。”花園煤礦主要負責人蘇海龍說道。
文丨李海軍 圖丨仇文(花園煤礦)
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