為積極營造嚴抓、嚴管、嚴考核“瞪起眼來抓考核”的工作氛圍,提振大干、快干、持續干“干事創業、爭先進位”的精氣神,義橋煤礦通過過程控制、動態考核、體系建設和標準塑造等針對性措施,有力推進了標準化創建、掛圖作戰、揭榜懸賞等工作持續走深、走心、走實,取得了階段性成果。
強化動態考核,持續營造“嚴”的氛圍。強化業務科室考核管理,量化月度動態考核指標和地面周巡查指標,督促業務考核人員把考核功夫用在現場、花在平時,經常性地到崗位機臺、到“田間地頭”、到“犄角旮旯”進行全覆蓋的地面標準化動態考核。同時出臺印發了《關于進一步加強地面值備勤管理的通知》,規定了關鍵崗位盯靠要求和巡查路線時間,并第一次明確了地面勞動紀律和標準化動態考核指標,地面值備勤管理人員人人有指標、事事有責任,在齊抓共管中進一步濃厚了嚴抓、嚴管、嚴考核的氛圍。
強化標準塑造,持續推進對標一流。持續深化《對標一流管理提升三年行動暨2022年度標準化建設行動計劃》工作要求,以“建立標準化體系”為抓手,總結、梳理、修訂、歸納各專業標準,每周塑造一標準亮點,每旬開展標準化專項檢查,每月考核精品頭面、精品路線建設,積極推進線上、線下尋標對標行動并持續跟蹤對標成果分享和對標成果轉化等活動。同時還將標準化推進情況和執行力掛鉤,各級管理人員帶頭在作業現場拼擔當、比作為,主動在崗位上干實績、創業績,到一線去幫扶指導、到崗位機臺去整治提升,有力提振了干部職工“上標準崗、說標準話、干標準活”的能動性,獲得了集團公司二季度對標考核并列排名第一的好成績。
強化過程控制,持續督辦促進見效。組建督考專班,明確掛圖作戰、揭榜懸賞、網格化區域和二十三項標桿創建分包責任人,堅持做到每天督促、每周調度、每月考核,針對達標創建過程中的難點、卡點和堵點持續用力考核,全力避免對督辦的重點工作的時間節點、進度卡點不了解、不清查、不掌握的現象發生,確保實現重點工作過程控制。同時,加大督考專班服務保障力度,不定期召開標桿創建推進協調會,督促專班人員到現場、到崗位幫扶指導、參與創建,帶著責任、帶著標準用心用情用力為創建單位做好事、辦實事、解難事,在持續督辦中促進各項工作落地見效,截至8月10日,二十三項標桿創建工程均取得了實質性進展,-335消防材料庫和地面注漿站已通過驗收,標桿洗煤廠、機修廠和花園式環保站正如火如荼地按計劃施工。
強化體系建設,持續倒逼責任落實。今年以來結合掛圖作戰和井上下標桿創建工作實際,先后制定印發了《義橋煤礦掛圖作戰重點任務督查考核辦法》《關于建立干部執行力和工作實績檔案的實施意見》《班組長、工程質量驗收員工作實績考核辦法》等一系列執行力考核辦法,踐行“今天再晚也是早”的執行意識,每周通報每月考核,在“領導過問就是批評”的高度自覺中掀起了“大干、快干、持續干”熱潮,倒逼管理人員時時處處守牢、守好“一排底線”,各級管理人員的工作方向性更強、重點更突出、執行時效更明顯,在一級帶著一級干、一級干給一級看中真正地激發了各級管理人員“想干事、干成事”的勁頭和活力,貢獻了更多的實績業績,截止7月底揭榜懸賞項目“安全高效快速綜掘”已圓滿完成揭榜懸賞任務。
■義橋煤礦 張經龍
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