為做好本質安全型礦井創建，落實好自動化、機械化、遠程操作化等設備升級，夯實基層班組安全生產主體責任，切實做到“減人、提效、保安全”，日前，濟寧能源各權屬煤礦企業強力推進“電子領料單+單軌吊無人駕駛+一站式送達智能大運輸”模式，其中，義橋煤礦率先常態化運行。

“單軌吊無人駕駛后，我們再也不用每天運料上下山五千多米的來回跑了，太省勁了。”濟寧能源義橋煤礦運料員張斌說，這一智能輔助運輸管理系統投入運行后，實現了手機APP和Web端同時操作運行，取消紙質單據，全部為電子單據，實現線上電子下單，線下出庫裝運的一站式智能物料運輸管理模式。

“智能大運輸系統投入后，每班只需4人即可完成全礦物料供應，目前已減員24人，轉崗到其他崗位，運送物料可分類分目、輕重緩急集中調配供應，比以前更加靈活、更加快捷。”義橋煤礦機電副礦長郭金星介紹。

同時，這家煤礦的運轉工區還全面開啟了“1＋”用人模式，16個班組合并為了11個班組，實現減員11人，積極打造一專多能、一人多崗多責的“綜合型”人才，將“智能化減人”落到細處。

該工區區長顧巡巡舉例說，他們將東翼480變電所和五采區變電所合并為一個崗位，南翼540變電所泵房和三采區變電所泵房合并為一個崗位，每班只設巡檢工巡檢設備，水泵開啟后，開關停送電全部從井上集控中心遠程操作。“通過崗位及人員優化調整，同工種崗位人員能夠實現異崗執勤，通過互崗、互助、互促，既提升了廣大干部職工的業務技能，又激發了挑戰未知的原動力，危機意識也得到進一步增強。”顧巡巡說。

濟寧能源持續推進“機械化換人、自動化減人、智能化無人”。下一步，將重點抓好盾構機、掘錨一體機、智能通風等裝備應用，具備條件的應用盡用。同時，大力推進各企業生產系統智能化升級改造，確保企業長治久安。

文丨秦雷  景西照（義橋煤礦）