面對煤炭市場下行及生產地質條件復雜的雙重壓力，義橋煤礦堅持“目標不變、任務不減、要求不降、干勁不松”，聚焦全年經營任務指標和挖潛增效目標，打出安全生產、節支降本、開源增收、多元創效的“組合拳”，努力實現效益最大化。

以嚴抓、嚴管、嚴考核的力度，提升安全程度和遵章作業執行力。該礦上半年實現安全生產，經營效益保持較好水平。組織各單位認真開展“安全大反思、大整改、大提升”活動，引導干部職工安全認識和法規意識。營造下半年安全嚴氛圍，組織修訂三違、安全處罰管理辦法，加大現場重點工程、重要場所、關鍵線路管理，嚴抓3309大坡度施工安全制度措施落實；強化5301安撤面、5302面安裝規范施工管理，落實安全生產網格化、現場跟靠、井口曝光、突出檢查、專項檢查責任和措施，以制度的剛性、嚴格的監管、嚴厲的處罰倒逼各項措施落實。

以“爭一流、爭第一、爭唯一”的勇氣，全面提升礦井安全生產標準化水平。進入8月份，礦井安全生產標準化整治提升時間緊、要求嚴，地面洗煤廠、機修廠、注漿站、水溝管網等23項標桿創建工程全面收尾，該礦有關部門對照標桿工程創建要求，認真督促施工進度和安全質量驗收，做到完工一項，達標一項。力爭2至3項工程創集團標桿，1項創市級標桿。井下大巷至頭面全面整改提升，明確各單位整改提升目標和整改方案，8、9月份，5301回撤施工建成標準化工作面，5302安裝建成標準化工作面。創建一個標準化皮帶巷和單軌吊精品硐室工作面，實現巷道明亮、管線整齊，衛生清潔、設備設施完善，保護靈敏可靠，職工穿戴齊全，安全操作規范。

以大干、快干、持續干的激情，強力推進各項重點工程的有效落實。三季度，生產任務重，多項工作和工程進入關鍵期，3309切眼軌道順槽長距離施工，切眼剝幫支護，生產接續進入最后沖刺、攻堅階段，該礦制定工作實施方案，成立重點工作領導小組，集中精力抓措施、細落實、嚴考核。5301工作面創條件回撤、5302工作面創條件安裝，兩項安撤工程交叉且同步實施，要求各責任單位自我加壓，團結協作，確保采掘接續正常和現場動態達標。干選系統安裝、二采區排水、巷道修復、生產系統恢復等工作，事關企業全年甚至3-5年重點任務，該礦研究制定強有力工作措施，用十二分精力確保按期完成重點任務。

以用心、用力、用情的執著，努力提升職工幸福指數和干群關系。該礦深化開展好談心談話工作、送清涼工作和后勤人員井下體驗工作。干部職工是企業利益的共同體，是休戚與共的命運共同體。加大政策宣講力度，制定困難職工和思想不穩定人員幫扶方案，處理工作公正、公平，增進干群之間的信任和了解，提升信息對稱性和互補性。優化班組長共享榮譽餐服務管理模式，研究區隊班組每季度或一項工程結束后開展集體活動，提高和增強大家的獲得感、幸福感、成就感。加大特殊困難職工幫扶力度，發揮勞動定額考核的作用，不斷向苦臟累險崗位傾斜，多勞多得。

以比技術、比能力、比實績的膽識，全力激發大家比學趕超的熱情。強化職工專業提升，8月份舉行職工職業技能大比武，給職工提供練技術、提技能的平臺，培養提高大家的職業技能和良好業務素質，同時也給大家提供展現自我機會、相互交流學習，通過活動選拔人才、使用人才。該礦工會辦和機電部，結合企業實際，組織制定職業技能比武方案，對取得優異成績的職工給予隆重表彰。發揮技術狀元的優勢，實行壓擔子、定目標、嚴考核，規范和明確師帶徒工作，提高全體職工的專業技能，強化班組長實績考核，重點在安全、質量、施工標準上下功夫。

以四新、四化、四優的管理升級，最大程度地實現減員提效。該礦單軌吊實現全面組網，8月份南翼單軌吊機車要實現無人駕駛運料，9月份東翼要實現無人駕駛管理。煤礦發展在于裝備升級，煤礦轉型在于技術升級，煤礦安全在于管理升級，提升礦井本質安全型水平，努力做到“三個升級”。提高零星工程裝備水平，購置小型挖掘機代替人工起底，用氣動葫蘆代替手動葫蘆，用氣動單軌吊解決迎頭面運料最后“一公里”的難題。加強地面裝封卸車管理和運輸，實行地面物資統一管理減員20余人。明確生產調度指揮中心管理考核職能，對現場條件變化，生產組織困難、安全管理風險增大的區域，及時安排管理人員現場跟靠，明確盯靠責任和安全要求。

以公開、公正、公平的制度機制，努力提高黨建引領的廉潔力。加強區隊自主管理，完善區隊管理制度和考核辦法，區隊劃分和獎勵做到公平、公正，計件考核堅持制度并及時公示，劃分標準調整進行區務討論研究，規范班組長選拔培養和任用程序。加大先進人物事跡宣傳，以點帶面，發揮黨員模范作用，發揮支部戰斗堡壘作用，堅持傳遞正能量，打擊歪風邪氣。強化企業經營規范化、制度化、流程化管理，加強合同管理和物資管理，修改材料管理、定額管理、招標管理制度。

文 | 劉奉偉（義橋煤礦）