義橋煤礦以“六個強化”突出抓好安全“六抓36項”安全措施落實，確保現場安全生產。

強化安全“六抓36項”措施細化分解。結合礦井實際，該礦對安全“六抓36項”措施細化分解，進一步完善安全制度和工作機制，對每項內容明確現場管理、業務保安、安全監督、分管領導責任，形成安全“六抓36項”措施清單和責任清單。組織開展安全措施培訓考試，使現場執行與安全風險辨識、手指口述確認、現場盯靠等安全規定有機結合，每天對施工人員、施工現場、重點環節、重要部位、檢修重點等“六抓36項”措施執行情況監督檢查，下達“六抓36項”安全“提醒單”，對安全風險和隱患以“提醒單”形式下發區隊進行現場整改落實。

強化隱患問題整改閉合。該礦增強上級檢查問題整改意識，第一時間梳理分析，進行責任分解，通過各類檢查問題整改閉合和完善制度措施，使現場管控水平不斷提升。堅持對標對表，扎實開展安全起底式大檢查和“回頭看”活動，落實安全管理“三個一”活動要求。加強生產動態管理和隱患排查，嚴格按規程措施和規定進行施工，加強一通三防、防治水、頂板管理和提升運輸等重要環節管控，健全月度和旬專業風險管控和隱患排查雙軌運行機制，及時消除安全隱患問題。

強化生產優化設計和四新應用管理。落實生產管理“四個優化”技術管理要求，以技術優化促進生產集約高效。對新施工采掘地點，優化工作面開門設計和沿空巷道設計，促進采掘布局設計科學合理。根據工作面長短、傾角、運輸距離、設備配套等情況，優化工作面生產系統。規范和加強地質管理工作，加強工作面過斷層生產管理，優化工作面施工方案和安裝準備措施，為工作面安全回采提供技術支撐。做好四新管理和技術監督，組織洗煤廠去煤泥技術升級工程施工、矸石不升井、地面充填站建設，對其他新投用“四新”設備和技術管理項目，制定針對性培訓方案。加大氣動葫蘆、風機降噪、氣動單軌等四新設備投用管理力度，提高四新管理水平。

強化安全責任和層層包保管理。修訂完善安全管理“網格化”包保責任體系實施意見，由培訓包保轉變為“思想、任務、安全、培訓、穩定”包保，做到“人保人、人管人、人被包”。包保管理人員對職工家庭情況、崗位任務、思想變化、身體狀況等全面了解和掌握。落實“網格化、實名制”包保現場管理責任，對包保責任區域的所有地點進行分專業包保，細化責任、強化考核抓落實，將考核情況與管理人員績效掛鉤。

強化安全生產標準化創建考核管理。抓好井下亮燈工程、清潔工程、美化工程建設，制定落實“三項工程”實施方案和保障措施，通過專項工程建設，努力打造“亮點工程、暖心工程、精品工程。加強設備設施維護管理，明確重點檢修項目安全要求，規范臨時性檢修安全規定，落實檢修質量和檢修項目考核，抓實工程質量管理，抓牢工程質量驗收關和定額考核關。強化安全警示教育，用事故案例教育警醒身邊的人，通過井口大屏、調度會進行通報，讓職工在現場受到教育、在現場提高技能和素質，不斷促進安全生產穩定。

強化安全管理思想教育和宣傳引導。為強化各級安全責任落實，印發《生產安全事故報告和責任追究實施辦法》，明確各類事故的處罰原則和處罰要求，營造安全嚴的氛圍。對現場發現的安全隱患、制止違章等正面典型進行宣傳，通過正面的宣傳規范職工作業。同時對長期安全工作成效好、無違章人員列為“安全放心人”和班組長典型分享管理經驗，帶動引領大家提高安全意識，增強責任心，督促其他人員遵章作業、規范操作。加強和規范黨員示范崗、青安崗、群監員安全監督管理，對安全工作進行量化細化管理，每月開展區隊紅黃旗評比考核活動，讓黨員隊伍的組織力、青年隊伍的帶動力、群監隊伍的引領力，在各自崗位上形成合力，充分發揮他們在現場生產管理、安全監督、保障安全生產的重要作用，形成黨政工群團齊抓共管的工作格局，營造人人有責、人人負責、人人盡責的良好氛圍。

文丨劉奉偉   圖丨張潔塵（義橋煤礦）