日前，義橋煤礦以安全反思暨頭腦風暴會議為契機，圍繞“為什么”“改什么”“怎么做”展開熱烈討論，直面安全管理重點難點問題。

深入分析“為什么”。該礦各級管理人員在工作中認真思考，梳理問題不足，總結經驗，增強主動改進提升的機會。將反思過程轉化為承諾和改進的過程，通過反思分析問題，制定改進措施，接受監督，有力推動下一步工作開展。同時聯系自身工作，開闊思路，創新思維方式，激發工作潛能，不斷增強工作前瞻性、預見性、系統性。

深刻剖析“改什么”。管理人員剖析自我，總結不足，直面工作中不認真落實、不講原則，現場管理不到位、盯靠不到位，推脫責任，照本宣科，履職盡責缺失，紀律不嚴等不足，觸及思想和工作深處。各單位負責人及副總工程師將安全反思材料整理上報，組織廣大職工學習，并在井口電子大屏公示，接受職工監督。

明確提出“怎么做”。對照反思內容，該礦從企業管理和個人管理兩個層面制定針對性整改措施。從個人管理層面制定工作清單，將清單內容項目化，每項措施具體化；強化責任分工，明確個人責任和權利，不斷提升執行力；加強調研和研究，經常召開工作碰頭會、專題會、合理化建議會，加強對現場生產組織、技術方案、設備運行、提升運輸等重點工作研究分析。從企業管理層面強化制度執行，落實考核責任，增強制度執行的剛性和約束力；強化協調督促，明確責任和措施，有計劃地抓好組織落實，主動做好工作協調和督促指導，形成工作合力；強化培訓考核，加強規程措施的學習考試，抓好專業應知應會培訓，督促職工上標準崗、干標準活；強化引導激勵，通過通報反面典型，宣傳先進典型，加大獎懲力度，積極營造開拓進取、務實工作、爭先創優的工作氛圍，實現個人綜合素質提升和企業健康穩定發展，確保年度安全生產。

文/圖丨周海勇  湯楠楠（義橋煤礦）