近日，陽城煤電瞄準決戰四季度確保實現安全年目標，堅定穩字當頭、穩中求進的工作總基調，作風建設再出發，安全管理再發力，標準意識再增強，制度管理再強化，安全素質再提升，人員潛能再激發，全力以赴確保實現安全年。

明確方向目標，堅定理想信念。召開領導班子工作務虛會議，明確四季度“穩”字當頭、穩中求進的總基調，秉承“堅定信心，團結一致，保持昂揚斗志，堅守底線，嚴抓督考，保持穩定發展”的工作思路，嚴格落實“三重一輕”安全管理理念和各項技術標準、措施，抓實抓好四季度安全生產。

陽城煤電召開安全大反思及頭腦風暴會議

加強作風建設，壓實責任擔子。深入開展落實張廣宇董事長講話精神深化作風建設活動，對照“趕、蠻、粗、懶、虛、浮”六大問題，圍繞“安全生產、效率提升、經濟效益、重點項目、和諧園區”等方面細化分解為38項工作。各級管理人員對照崗位職責進行反思、查擺、研討，列單子、定措施、抓整改，進一步認清形勢，壓實安全生產責任，堅定信心、團結一致應對挑戰。

增強標準意識，抓牢“四個保障”。堅持依法辦礦、依法管礦理念不動搖，緊盯“實現安全生產”這一目標不放松，以安全生產標準化建設為總抓手，落實“四個保障”，強化頂板、機電運輸、一通三防、防治水、零星工程等11項重點工作管理，抓好“清零行動”、“亮點工程”、“六必訪七必談”、標準化“周評比”等活動，加強過程、結果考核，將各項工作落到實處。

組織安全生產管理人員每月一考

強化制度管理，狠抓薄弱環節。深入貫徹落實集團公司會議精神，制定《安全生產“六抓36項”特殊環節保安舉措實施方案》，匯編成冊37個配套管理制度，通過強化制度化、系統化管理，加強安全生產特殊時段、薄弱環節管理，全面消除作業環境、設備運行、個人行為等安全隱患，嚴防各類事故發生。

抓實“三反”活動，提升安全素質。提高政治站位，強化現場安全管理，開展“反三違、反事故、反麻痹”斗爭活動，開展專題反思、事故警示教育、違章人員現身說法等活動，采取調度值班人員和工區值班人員班前會抽查提問方式，進行過篩式“三個強化”考核，消除安全隱患，提升干部職工安全素質和業務技能，實現素質保安。

確保實現安全年文件學習宣貫

優化資源配置，提高管理效能。緊緊圍繞安全生產做文章，結合實際調整7個職能科室業務分工，新聘任21名中基層管理人員，規范定額員、驗收員、設備管理員“三大員”管理，進一步挖掘業務潛能，優化科室、人員資源配置，打破專業壁壘，激發全員干事創業熱情，為安全生產保駕護航。

文/圖丨昝松（陽城煤電）