今年以來，陽城煤電主動出擊、多點發力，打出降本增效組合拳，助力電廠減虧扭虧。

向“思想引領”要效益。每周開展降本增效主題工作會議，提升降本增效意識，各專業負責人充分發揮帶頭人作用，以“向我看、跟我干、讓我來”的工作作風，深入現場，盯靠設備，全面掌握機組運行狀況，及時指導解決現場問題。

向“精準報價”要效益。加強與省電力調度部門溝通，優化調整發電量計劃，及時了解掌握電力現貨交易市場行情，調整機組最低可調出力負荷，精準報價，今年以來累計減虧2048萬余元。

向“煤汽價格聯動”要效益。與用汽客戶簽訂煤汽價格聯動合同，當煤炭價格上漲時，電廠及時調整蒸汽銷售價格，今年以來供汽基準價平均上浮40%，累計增收1415萬余元。

向“智能化改造”要效益。構建自動化能源管控系統，實現外供蒸汽遠程自動化抄表，取代人工現場抄表，提高抄表準確率，降低人員勞動強度，為企業供汽結算提供有力保障。

向“市場調研”要效益。加強市場調研，密切關注大宗耗材行情，當市場價格與合同價格偏差較大時，積極與供應商開展降價談判，目前氨水供貨價格較合同簽訂價格降低254元/噸，每月節省材料費10余萬元。

向“技術改造”要效益。對#1機組燃油系統的操作平臺及管道進行自主改造，用先進的氣泡霧化油槍替代原機械霧化油槍，提高柴油燃燒效率，節省外委零星工程費用10萬余元，機組每次啟動將節省燃油達10%以上，助力企業減虧增效。

文/圖丨李偉  王祥東（陽城煤電）