陽城煤電緊盯“實現安全生產”這一目標不放松，以提升干部職工安全意識、提升安全生產標準化、提升現場安全管理為抓手，堅決打贏全年安全生產攻堅戰。

陽城煤礦基層區隊開展“我的安全我做主 我為安全獻計策”安全大討論活動。

以干部職工安全意識提升，管控人的不安全行為。常態化開展“三個強化”考核活動，要求管理人員及安監員根據工作安排情況對當班人員風險管控措施等應知應會內容進行抽查考核；開展“管理人員上講臺”、礦領導講事故案例等活動，切實提高干部職工安全意識、責任意識及崗位安全風險辨識管控能力。構建“全方位、全時空”安全包保責任體系。建立“精準分析安全指標-精準定位管理痛點-安全約談具體到人”的安全管理模式，借助安全大數據分析，精準開展安全約談，查找問題原因、制定針對性改進措施，解決現場存在問題。

以安全生產標準化提升，提高現場安全程度。常態化開展“亮點工程”周評比、低標準問題周曝光、安全考核周匯報、隱患立查立改周督考活動。加強日常督導，各區隊每天提報次日標準化整改計劃，安監員按班次進行拍照驗收，礦根據驗收結果，對未完成及完成標準低的進行通報考核，切實提升各單位安全生產標準化管理體系達標創建工作的積極性和主動性。

以狠抓隱患排查整改提升，強化安全管理。持續開展“零點行動”。加強中夜班生產時段安全管理，每月對井下各采掘工作面、作業地點開展至少6次中夜班突擊檢查，重點檢查人員動態操作違章、排查現場動態隱患，并將查出問題以PPT形式在調度會上進行通報。建立隱患問題整改督考機制，成立督考小組對隱患問題整改情況進行現場抽查督考，確保隱患真查、真改、真閉合。狠抓重點工程跟靠，確保全時段管控。在礦值帶班管理人員全覆蓋現場跟班的基礎上，抽調各科室業務精干人員對井下重點工程、關鍵地點實行現場跟班包保管理，與安監員形成技術服務、安全監管雙崗，確保安全生產。

文/圖丨郭寧寧（陽城煤電）