為切實加快工作落地實施，提升工作效率，著力研究破解工作重點難點，鯤鵬公司成立掘進調整、機電尖兵隊伍、非煤礦山、地面建筑拓展四個工作專班，組建專門力量、制定專項方案、進行集中攻堅，以解決問題、破解難題推動工作提質增效。

聚焦重點難點。堅持問題意識、問題導向。聚焦專班重點工作，圍繞公司下一步轉型發展方向，把四大專班當前工作中存在的重點難點問題作為主攻方向，集中發力加以破解。

抽調骨干力量。研究制定專班工作任務清單，專班成員根據各自崗位職責，對標對表、主動認領，做到人人心中有目標，個個肩上挑重擔。專班實行組長負責制，由班子成員和模塊負責人擔任組長，各相關科室負責人為專班成員，抽調業務精通、經驗豐富、善于攻堅的業務骨干參與具體工作，形成了圍繞轉型謀發展、專班推進落實、各科室通力配合的工作格局。

強化工作調度。堅持真抓實干、狠抓落實，公司建立定期調度制度，聽取各專班工作匯報，調度工作進展，及時研究解決工作推進中存在的問題，進一步壓實責任，持續跟蹤問效，確保重難點工作扎實推進、取得實效；各工作專班安排聯絡員每周三、周六對工作進展情況進行匯報，并根據工作推進情況適時召開例會，安排重點任務、研究推進措施，形成信息暢通、高效運轉的內部工作閉環。專班之間強化協同聯動，加強溝通，形成環環相扣、有機銜接的協同協作機制。

各專班負責人對重點工作進行全面監督檢查，壓實責任，強化落實，推動工作高效開展。按照工作部署安排，列明時限、掛圖作戰，緊抓時間節點，每日通報進度，扎實推進工作落地。

目前，工作專班正按計劃目標推進各項工作，吹響鯤鵬公司轉型發展集結號。

文 | 薛皛皛（鯤鵬公司）