陽城煤電堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促業務”，積極探索黨建工作項目化管理新模式，推動黨建工作和區隊治理同向聚合、深度融合。

黨建工作引入項目化管理新模式。各黨支部立足于企業發展大局，聚焦黨建與業務工作深度融合突破點，圍繞安全生產、經營管理、改革發展、增收創效等中心任務選題立項，列出任務清單，明確時間節點，強化過程管控；政工科跟蹤指導、強化監督，每月一調度、每月一考核、每月一通報，并通過黨建工作例會、經驗交流會、現場會等方式推廣先進經驗，激發黨建工作活力。后勤黨支部創建“黨建有溫度，服務暖人心”黨建品牌、電廠黨支部實施黨建引領“小指標”競賽、安全生產黨支部打造“三重一輕”安全管理新模式、綜采一區黨支部建立節約增收黨員示范崗等一系列項目相繼“落地開花”，呈現出“黨建引領、支部賦能、項目攻堅、融合發展”的良好局面。

黨建引領賦能區隊治理能力提升。陽城煤電以完善區隊治理體制機制、打造融入中心治理平臺、構建協商共建共治模式、強化思想教育德治教化、實施區隊事務陽光工程、發揮黨員先鋒模范作用、提升人才管理治理效能、扎實開展聯系服務職工、健全矛盾糾紛化解機制、加大基層小微腐敗懲治等十項舉措為抓手，建立“黨員責任區”，在生產現場設立黨建活動站，黨員亮身份、亮承諾、亮業績，在安全生產、疫情防控、急難險重任務面前發揮了先鋒模范作用。

“我們創建‘安全高效快速綜掘項目’，將安全生產、掘進提質提效等議題納入支委會議程，吸收非黨員技術骨干參加主題黨日，實現黨建工作與生產任務的緊密結合。強化黨建引領區隊微治理，成立黨員突擊隊，將7名黨員安排在-650南翼新總回風巷道各重點掘進崗位，緊跟現場解決生產難題，促進掘進提質提效，月度進尺突破150米，成為集團公司典型引領工作面。”掘進二區黨支部書記李云豐說。

文/圖丨張凱  鄒磊（陽城煤礦）