陽城煤電強化思想引領，優化設備系統，創新管理模式，完善監管體系，推動#1背壓機組按期供暖發電，多項運行指標創建廠以來最優水平。#1機組發電煤耗由312克/千瓦時降至190克/千瓦時，供汽能力由70噸/小時提升至300余噸/小時，汽輪機振動由55微米降至14微米，達到振動A級標準。

強化思想引領。在#1機組背壓改造項目的重要節點、關鍵時期，由各項目負責人組織召開思想動員會，凝聚各方力量，消除思想負擔，形成工作合力；電廠黨支部召開主題黨日活動，成立“黨員突擊隊”“青年突擊隊”加速工程推進，激發了全員干事創業的信心和決心，為打贏重點項目攻堅戰提供堅強的思想保障。

優化設備系統。由150兆瓦純凝機組改造為60兆瓦背壓機組，設計與現場存在不少偏差，專業之間存在管理銜接等問題。電廠通過開展專業內部技術研討會、多專業聯合分析會，組織設計院、施工單位、設備廠家召開視頻聯絡會，確定最優解決方案，提高施工效率。電廠對給水泵密封水系統進行優化改造，采用前置泵出口水源，經換熱器冷卻后供至給水泵作為機組正常運行時的密封水源，并增加遠程連鎖控制實現無擾切換，節約投資約100余萬元。針對廠區補水系統進行自動化升級優化改造，實現遠控操作監視，廠區補水系統自動化水平達到了濟寧周邊電廠一流水平。

創新管理模式。通過站班會和重要施工工序技術交底會、重大危險施工安全交底會，強調安全和技術要求，從建設方直接傳達至施工人員，提高管理效能。每天下午召開各標段項目工作聯絡會，項目部負責人、監理部負責人、各施工單位班組長參加會議，解決當天產生的問題，布置明天的工作計劃，強化各方溝通交流，及時解決現場發生的問題。每周五召開重點項目梳理會，梳理各部門、各專業工作存在的難點、卡點，電廠班子成員根據實際工作情況進行再安排、再部署。會上通報工作閉合落實情況，形成“一周一總結，一周一閉合”機制。

完善監管體系。電廠抽調精銳力量成立監督小組，全程監督指導，及時解決現場問題，有效保證施工工序接續，提高施工效率。成立紅袖章檢查組，嚴查現場動態違章；設立曝光臺，管理人員深入施工現場檢查，并將發現問題在早調度會進行曝光通報。形成督考體系，項目管理人員全程參加施工安全技術交底會，抽查施工班組班前會開展質量，對安排的問題安排專人負責督考督辦，確保各項工作落實落地。

文/圖 | 王增超（陽城煤電）