勞模檔案

李勇，中共黨員，全日制本科學歷，工程師，現任運河煤礦安全副總工程師兼安全監察部部長。1984年11月生，2007年7月參加工作，歷任采煤跟班技術員，通防技術員、主管技術員、區長、通防副總工程師等職務。連續多年榮獲企業“先進工作者、安全生產標兵”等稱號。

在工作中，李勇深入工作現場，發現并排除安全隱患，從現場措施落實和安全管理兩方面入手，確保了企業安全生產。同時，助推運河煤礦獲得集團公司權屬煤礦企業安全生產標準化管理體系評比第一名，較好地完成了年度安全生產任務目標。

在技術革新方面，李勇承擔多項技術改造項目。其參與研究與實施的《厚煤層窄工作面采空區立體自燃帶分布規律研究》在《煤炭科技技術》刊物發表；主導研究設計的《一種煤礦井下云霧智能抑塵系統》《一種井下綜采工作面抑塵系統》被國家知識產權局專利局授予實用新型專利。李勇獨立開發的多項小改小革在現場生產過程中取得了良好效果，特別是在7316工作面、1306工作面大傾角綜放工作面防滅火工作中，他積極探索，主動工作，克服了種種困難，通過采取順槽防火管路“抄手”埋設，遠距離壓注新型防火材料等綜合防滅火措施，確保了工作面安全生產。

李勇切實把抓安全責任扛在肩上，把保安全的使命放在心上，聚焦企業安全文化建設、安全培訓、安監隊伍建設、安全管理大數據分析等方面，進一步強化礦井安全管理，并于本年度在《中國科技信息》刊物發表《煤礦企業安全管理薄弱環節分析》一文。他非常注重著力構建以區隊、班組建設、安全警示教育、安全大數據分析、重點時段、偏遠地點管控等15個安全管理模塊為要素的立體式金字塔安全文化體系。通過安全文化體系建設，形成一個“我想安全、我要安全、我會安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理約束機制，使安全管理由外部監督控制逐步轉化為職工自我管理。

工作中，李勇注重加強對全員安全素養及安全操作技能的教育培訓，堅持“干什么學什么、缺什么補什么”的精準培訓原則，根據專業、崗位、層次不同，扎實開展“一區一策”培訓和“技術員講風險”活動，真正做到職工培訓精準滴灌，因材施教，推動職工綜合素養全面提升。以“讓專業的人干好專業的事”的理念，每月組織各單位技術員針對現場存在的風險、風險管控措施的主要參數、現場執行要點等內容進行學習宣貫。通過學習引導職工“知風險、想在前、做在前、學安全，保安全”，助推礦井安全管理水平再提升。

李勇加強安全監察隊伍建設，先后制定了《關于開展在職安全監察員綜合考核的實施意見》《安全監察員素質提升方案》《關于安全監察員末位淘汰及“星級”安全監察員評比考核辦法》等管理制度，對在職安全監察員培訓考核做出了具體要求。繼續拓寬安全管理“大數據”分析模塊范疇，依據分析結果，強化人員管理及過程管控，并根據分析結果開展層級約談，及時預警。對現場副區長、班組長及個人分層、分級進行約談，及時對現場薄弱環節和不放心人員發布預警信息，并采取針對性防范和應急處置措施, 強化生產現場動態監管，實現區隊班組重點管控，“靶向”管控，把隱患消滅在萌芽狀態。

文/圖丨高健（運河煤礦）