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蔡可強，中共黨員，現任霄云煤礦安全副總工程師兼安全監察部部長。1975年5月生，1996年8月參加工作。他堅持“嚴管”與“厚愛”相結合，通過常態化提升職工安全素質，規范化嚴抓現場安全監管，構建系統化安全考核模式，搭建立體式安全管理平臺，用實際行動為礦井安全生產保駕護航。

作為霄云煤礦副總工程師兼安全監察部部長，蔡可強始終堅持“嚴管”與“厚愛”相結合，通過常態化提升職工安全素質，規范化嚴抓現場安全監管，構建系統化安全考核模式，搭建立體式安全管理平臺，用實際行動為礦井安全生產保駕護航。

精準培訓 夯實安全素質“硬基礎”。安全管理的最終落腳點是在基層，安全管理工作的終端是生產現場每一位職工。2022年度，針對霄云煤礦職工安全風險辨識能力不足的現狀，蔡可強提出利用“掌控霄云”智能化管控平臺結合定期開展的標準化各專業“霄云大講堂”兩種培訓載體，分專業、分崗位、分人員，開展機電、采煤、掘進各專業精準培訓，加強安全技能培訓工作標準化管理；結合市能源局要求，在井上下各工作場所懸掛相應的“事故案例警示教育牌板”開辟現場精準警示教育“新陣地”，用好“每周一案例”警示教育學習，督導職工寫好警示教育學習心得，切實將安全事故教訓深入到職工內心，幫助行為習慣養成，達到強化職工技能和安全意識的雙提升，為礦井安全發展提供內生動力。

嚴抓落實 下好安全生產“先手棋”。工作中，蔡可強以“安全一號文”為指導，以年度安全風險辨識為抓手，結合礦井實際，堅持關口前移源頭管控，構建安全風險分級管控和事故隱患排查治理“雙重預防”長效機制，牽頭安監部門分專業、分地點細致開展采掘、機電運輸、通風、地測防治水、沖擊地壓防治等大系統、大隱患、大災害的安全風險管控措施落實及隱患排查治理，狠抓1310綜采工作面回采、1316煤巷大傾角掘進等重點項目、重點工程關鍵領域治理，將安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，下好安全生產“先手棋”。

系統考核 搭建安全管理“大平臺”。2022年度，蔡可強統籌集團公司安全生產“六抓36項”特殊環節保安舉措，不斷豐富完善霄云煤礦安全管理體系，制定下發了霄云煤礦《“本質安全型”礦井檢查工作制度》《關于開展“七查、七反、七提升”安全主題活動的實施意見》《安全生產“六抓36項”特殊環節保安舉措的實施方案》等多項活動實施方案、意見，完善印發了三十余種相關配套文件；在現場考核方面，安全監察部通過安全責任制考核、持續改進內部考核、罰款返還制度、采掘區隊班評估、采掘工程標準化月度評比等形式，配合“標桿區隊”“明星班組”評選，不斷完善獎懲考核體系，通過正反獎懲激勵，區隊、班組橫向對比，用“經濟杠桿”引導區隊、班組實現自治、自控的同時，搭建安全管理系統化、立體化平臺，提升了礦井標準化建設整體水平。

百舸爭流千帆盡，攻堅克難奮者先。蔡可強同志作為一名基層安全管理人員，用實際行動履行著安全管理人員的責任和擔當，他將進一步增強事故隱患排查的“預見性”，確保“萬無一失”，嚴防“一失萬無”；將進一步增強安全風險管控的“精準性”，事前“未雨綢繆”，避免“亡羊補牢”；將進一步壓緊壓實安全生產責任、完善安全工作體系、提升安全監管能力，為實現又一個全年安全生產目標，而不斷努力奮斗。

文/圖丨霄云煤礦提供