勞模檔案

王兵，1982年出生，中共黨員，本科學歷，工程師，現任太平港總經理助理、生產機電技術部長。任職以來，他以身作則，實事求是，真抓實干，務求實效，正確地認識面臨的挑戰和困難，不斷摸索和嘗試提高公司經營管理水平的新辦法、新途徑，充分發揮模范帶頭作用，積極帶領生產職工奮戰一線，有序組織生產管理，2022年完成吐量310萬噸，單月實現52萬噸，超額完成全年生產工作目標，被授予集團公司“勞動模范”稱號。

本著實事求是的原則，王兵兢兢業業、踏踏實實、認真貫徹和執行上級領導的決定、決策，識大體、顧大局，堅持原則，具有很強的集體觀念。嚴格執行民主集中制，將自己融匯在班子集體和職工之中，注意發揮群體合力作用，對企業的重大決策，對干部的選拔任免，對干部職工的切身利益問題，都堅持集中研究，集中討論，廣泛征求意見，實行科學民主決策。

刻苦鉆研，開拓創新

用實干彰顯勞模本色

為實現企業規范化管理，嚴格執行勞動紀律，制定了生產機電技術部各崗位職責責任制，健全完善了部門《獎懲規定》《考勤管理規定》《休息休假和請假管理規定》，落實崗位責任制和工作業績等考核機制，打破了過去吃大鍋飯，出勤不出力，做多做少一個樣甚至消極怠工現象，使公司全體在崗員工都負有使命感、自信感，大大提高了員工工作積極性、主動性。

創新“網格定位、設備定置、人員定責”的“三位一體”監管模式，全力推行“工作點檢制度”，大力開展“安全打假”活動，傾力構建“橫到邊、縱到底、全方位、無遺漏”的安全生產網格化責任包保體系，確保全年杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故，實現了全年安全生產。

王兵帶領生產機電技術部積極組織創新創效、節支增效工作，從“優化設計”“技術創新”“小改小革”“修舊利廢”“提質提效”“精細管理”“安全管控”等7個方面著手，落實責任，嚴格考核，使降本增效工作取得了實質性進展。組織人員科技創新提升、小改小革改造項目多達二十余項，完善人才隊伍建設，成立科技信息專班，加強科技信息建設，完成裝船機落料收集裝置、堆垛皮帶機、液壓鏤空抓斗、裝船機遠程集中控制等科技創新項目，其中參與設計完成裝船機落料收集裝置和短倒堆垛皮帶機兩項專利，確保了港口良性發展，讓港口發展向規模化、智能化、自動化轉型。

加強工程管理建設，組織指揮工程管理人員及施工人員，嚴格落實施工方案，及時與各涉及單位溝通，根據現場實際尋求妥善處理方法，解決各項問題，不僅保障了生產組織的有序進行，而且在規定時間內超前完成1#泊位改造工程、堆場硬化工程、雨污分流升級改造工程、太陽能光伏發電項目等多項掛圖作戰重點工程任務，在質量上均達到目標水準。

嚴守紀律，主動作為，真誠融入職工