勞模檔案
張磊，2013年8月參加工作，助理工程師，現任物貿事業部物資公司采購部副經理，先后榮獲物資公司“勞動模范”“先進生產工作者”“節支降耗標兵”等稱號。張磊始終堅持“質優價廉、及時供應、服務為本、廉潔自律”原則，不斷提高訂單率和到貨率，深挖節支降耗，擴大超市代存代儲范圍，超額完成了全年各項工作目標。
在物貿事業部采購板塊采購部，有這樣一位負責設備招標、物資采購、采購成本管控等多項工作的負責人。他學習能力強，陽光積極樂觀，在工作中立足崗位勇于擔當，不斷創新工作方法和思路，帶領團隊勇往直前；他認真負責的工作態度，勇于攻堅的堅毅品格得到領導和同事的一致認可。他就是集團公司2022年度“勞動模范”——物資公司采購部副經理張磊。
聚焦服務，全面平衡采購計劃
計劃管理是采購的龍頭，編制采購計劃是一門技術活，是公司降低成本生產經營中極其重要的一環。
2019年3月，張磊開始負責采購工作。他始終堅持嚴謹求實的態度，兢兢業業，持續關注集團權屬企業生產、消耗、運輸、庫存、在途等情況。他把變化看成是計劃的一部分，始終圍繞著“極低成本保供”這個核心制定采購計劃。
張磊始終以一名“店小二”的身份來要求自己和處理解決遇到的各類問題，全力滿足企業需求，為各企業提供便捷、高效、優質的服務。在他的帶領下，采購部全年完成訂單14.38萬條，訂單率98.56%；到貨12.48萬條，到貨率85.54%。始終緊盯集團公司掛圖作戰任務，在部門內部設立專班，針對應急電源、盾構機、干選機、港口設備等，全程跟蹤督促，確保按照最快速度完成。9月份，他主動留守，強擔當勇作為，積極協調辦理通行證，上門提貨，徹夜聯系貨源，封控期間采購、配送防疫物資60634項，配送單位10個，保障了各單位防疫物資需求。
精細管理，多措并舉降低成本
面對當前復雜的市場環境，采購部進一步增強憂患意識，把低成本管理做得更實更細。降本增效是企業產生利潤的重要途徑，張磊始終立足崗位需求，創新思維方式，打破傳統觀念，積極推進成本管理從事后分析向過程控制轉變，嚴格把控預算成本。
采購部在張磊的帶領下積極推進經營采購降成本，牽頭組織調研、采購，根據市場變化，綜合分析消耗、存儲、運輸等因素，制定經營采購計劃，實施經營采購，實現降本增效；針對到貨、在途與收貨之間存在的差異，不斷改進、完善預測方法，不斷提升成本預判能力；同時，結合生產需求及市場資源分布情況，深入到一線、廠家進行現場調研分析，對各種資源性價比進行梳理，根據性價比變化，組織實施調整采購結構，通過下達采購計劃，實現調結構降本，達到效益最大化；不僅如此，張磊一直堅持從“源頭”降成本，引入新供貨商充分競爭降成本，比如在鉆頭、鉆桿等項目上，通過引入新供應商參與競爭，在原價格基礎上下降了約6%，全年可降低采購成本40余萬元。據統計，2022年采購部累計降低采購成本1735萬元，新增物資供應商96家。
責任擔當，統一設備招標管路
針對招標管路這項艱巨的工作，張磊始終保持堅定信念，做好每一項工作。與集團公司機電技術部和各礦相關業務人員召開了煤礦井下管路歸集座談會，統一管路型號招標年度供應商，將原76種管路型號歸集到了28種，形成了統一的技術要求，并組織進行了管路年度供應商招標，改變了原來井下管路一月一招的模式，縮短了到貨周期，加強了管路綜合調配管理，減少了資金投入和材料儲備。大型設備組織年度招標以量換價降成本，例如大功率掘進機，通過年度招標，單臺價格在原價格基礎上下降了120余萬元。
同時，針對技術要求單一的設備類物資招標年度供應商，把年度供應商招標作為設備采購的常態化采購模式，2022年陸續完成了13類設備類物資的年度供應商招標工作，提高了采購效率，縮短了到貨周期。
四季輪回，晝夜交替。夜幕下，總能看到一個默默堅守崗位的身影—張磊。他初心如磐、使命在肩，嚴守紀律、兩袖清風，憑著一種甘于犧牲自己、樂于奉獻事業的精神，用實際行動踐行著“爭一流、爭第一、爭唯一”的精神，在打造千億級集團的征途中貢獻著自己的一份力量。
文丨宋浩瀚 圖丨薛小冬 李國東（物貿事業部）
受理本司相關的咨詢、意見、建議、投訴等事宜，請填寫真實個人信息，以便于溝通聯絡。
數字工會