莫道浮云終蔽日，嚴冬過盡綻春蕾。新年伊始，太平港貫徹落實集團公司要求，以“起跑就是沖刺，開賽即是決賽”姿態，以結果為導向，盯緊“效率、效益、效果、效能、效應、效績”，開啟企業高質量發展攻堅新征程，擂響加快建設“綠色、安全、和諧、智慧”化一流內河港口的戰鼓。

“搶”字當頭爭業務

客戶是“搶”來的,不是”等”來的。一個“搶”字，近期頻頻出現在太平港干部職工的口中。

“港航經濟發展的宏偉戰略，為我們提供了發展的機遇，如果我們沒有抓住，那就將錯過最好的發展時機。”太平港黨支部書記、董事長劉莉說。

330萬噸吞吐量任務，是每個太平港人掛在嘴邊的目標，大家以“人人都是招商員”的思維，利用好春節親友返鄉的好時機積極對港口宣傳推介、搜集項目信息。春節期間，通過大家的熱情推介，返鄉人士為集團公司、太平港高質量發展的成果所嘆服，大家在傳遞新春問候的同時也獲取了不少項目信息，為下一步業務的開拓打下了基礎。

“實”字為要提效能

濟寧能源黨委書記、董事長張廣宇在2023 年高質量發展動員暨干部作風建設大會上講道“要堅決破除懶政高政，以身正立信，以無私樹威，以務實興業，做到為官有為。”

太平港通過黨務績效、科室績效與個人績效銜接的方式，按照考事、考人相結合的原則，個人考核與集體考核有機統一，對照企業各項任務目標和科室自身建設任務，確定部門考核指標，結合部門指標建立個人考核指標體系，并明確每名人員的績效內容和目標要求，以及各項任務的完成目標和完成時限，對指標設置不同的權重進行賦分，形成“人人有任務、事事有著落”的良好局面。

“火車跑得快，全靠車頭帶，今年的重點就是要抓干部作風和執行力建設，要完善首辦負責、主管領辦機制，每一項工作或每一類事項，要一辦到底……”談到如何轉作風、抓執行，劉莉介紹道。“對于安排的事項、批示的文件、交辦的事情，實行一日一督辦、一日一報告，事項辦理進度由我每天通過微信向公司主要負責人報告。”綜合管理部部長劉夏苑補充說。

突出“實踐、實干、實績”的導向，堅持以事擇人、考事對人、按事用人，通過實實在在的獎勵榮譽和提拔重用，讓想干事的有平臺、干成事的有進步，在競爭與擇優中破除“守攤子、混日子”的陳舊觀念，在治理與引導中破除“怕出事、不干事”的逃避思想，激勵廣大干部比在一線、干在一線、擔當實干，形成了太平港風正氣順、干事創業的高昂精氣神。

“干”字為先抓效果

人勤春來早。一月份完成吞吐量20.4萬噸，兔年春節剛過，太平港生產現場已是一派繁忙景象……

春節期間，面臨船期緊、人員少、任務重等困難情況下，太平港沉著應對，優化勞動組織，接到客戶需求后，第一時間將貨物信息進行梳理整理，針對客戶關注要點和服務工作重點，逐條信息跟進，做好一對一服務，從細節上讓客戶感受到“措施全、標準全”的優質碼頭服務；同時，根據貨物類別，科學合理安排裝卸方案，全方位、深層次提高接卸效率；特別是，利用設備運行空閑時間，組織人員對機械設備重點部位檢查、維護，提前排除各類風險隱患，保障“火力全開”時良好的設備性能。

開局關乎全局，起步決定后程。太平港以“滿血的狀態，滿格的能力，滿心的服務，滿分的表現”開局起勢，自我加壓、搶抓發展、狠抓落實的號角已經吹響……

文/圖丨單貝（太平港）