為實現這一目標，面對諸多困難，新的領導班子從隊伍建設、團隊協作、安全生產、經營管理、標準化提升等多個方面開始了循序漸進的“幫教式”引領工作。利用“霄云大講堂”常態化開展培訓，讓職工安全意識、安全技能實現雙提升；規范化嚴抓安全、經驗、企業文化各類體系建設管理，讓干部職工的思想、作風、行為有了明顯改善；搭建立體式多維度考核評比模式，利用“經濟杠桿”撬動各級責任落實。

通過一級帶著一級干、一級干給一級看，以上率下、真抓實干，統一思想、錨定目標，“千人同心，則得千人之力”，通過班子成員的堅強引領，礦井在安全管理和標準化建設上發生了質的變化。

精益求精的“趕路人”

“你見過凌晨四點的霄云煤礦嗎？”從業人員素質專業組工作交流群中一句看似玩笑的話語，卻從側面反映出了各專業技術人員在備檢過程中的工作時間與工作狀態。

“按計劃今天趙工和你先核對礦井人員配備及準入項目中專業技術人員和特種作業人員名單，我負責核對安全培訓項目中涉及的培訓檔案，大家都快點干，別耽誤我坐五點的班車回家！”嘴里喊著下班回家的從業人員素質組技術負責人殷炬，從大年初五一直到正月十九，每天固定著“宿舍、食堂、辦公室”三點一線的作息模式；“理念目標和礦長安全承諾、安全生產責任制及安全管理制度、事故隱患排查治理、持續改進，咱們五個專業的數據得一致，我這個數據是和調度指揮中心、財務科都確認過的，你這個數據明顯不對啊，快點修正完善你的資料吧！”2月7日的凌晨2點，安監部鄭成明在梳理完本專業的內業資料后與其他專業的同事再最后核對著資料中涉及的共同數據。

夜深人靜的時候，各生產科室辦公室的燈依然在亮著，依然有人在交流、在探討、在爭執、在完善，“星光不問趕路人”，而支持這群“趕路人”的正是一顆顆追求完美的內心，在各專業技術人員精益求精的工作精神下，“一天一個新變化、三天一個小提升”，“打造經得起推敲的內業資料”由夢想照進了現實。