近日，金橋煤礦的物料運輸各環節變得更加暢通了，這得益于高效的溝通聯絡機制和5G智能大運輸系統，一系列制約運輸效率提升的卡點、難點被打通，為采掘接續工作正常運作奠定了堅實的基礎。

建立溝通聯絡機制，定期召開座談會。煤礦企業運輸工區的職責是將各工區所需的物料第一時間傳送到位，將“吐”出來的物料及時轉運，就像人體內的血液，將氧氣、營養物質運送到各個功能器官，將代謝產物運出體外。金橋煤礦運輸工區每月組織開展一次物料運輸問題座談會，邀請各職能科室和一線區隊管理人員，現場提出所需物料供給問題，現場溝通協調解決，積極聽取建議、統計問題，逐一在工區內部分析會上進行分解落實，每天副井多提升矸石40余車，促使物料運輸效率大大提高。

層層壓實工作職責，建立包保制度。運輸工區區長、書記、大班區長主動對接一線區隊，建立微信工作群，樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的時間觀念，發揚“馬上就辦”和“釘釘子”精神，對作出的決策、部署的工作、定下的事情，立說立行、緊盯不放，有問題在工作群里及時協調。實現從井上到井下，一站式服務，按所需物料的主次和急需程度，應各部門之所急，精準準備運輸物料，原來2天送達的物料，現在當天就能送達。

打造5G智能化礦山，提升運輸效率。金橋煤礦通過創建的5G智能大運輸系統，實現單軌吊自動駕駛、遙控駕駛和手動駕駛模式，更有效地提高工作效率，減輕職工勞動強度。結合井上井下的不同特點，物料配送采取以“下訂單、點外賣”的方式進行，以物料入井為例，各工區所需物料在移動終端上將自己要什么、物料送哪里等信息進行填報，運輸工區接單后，根據訂單信息，從上井口裝卸物料開始，通過副井口運輸至井下，電機車司機在井下接收訂單信息后將物料運送到指定地點，或者運送至單軌吊車場，經由單軌吊運輸到各地。這樣的改變融合，可以進一步提升運輸效率，節省時間。

嚴格遵守作業標準，建立評比機制。金橋煤礦每月對單軌吊、電瓶車司機的工作完成質量進行標準化量化考核，由對接服務的采掘區隊長、班組長進行現場打分，評選出的第一名，除在金牌司機光榮榜上進行公示、通報表揚外，還在工區內部進行加分，給予榮譽和獎金上的雙重獎勵，充分發揮運輸線路上運輸司機“紅細胞”的重要作用。此項措施，極大的激發了職工干事創業的積極性，物料運輸效率大大提高，各對接服務工區對這項活動開展的效果紛紛拍手稱贊。

下一步，金橋煤礦將積極探索工作新模式、新方法，以服務一線安全生產為目標，秉持“科技保安、科技興企”的理念，加大力度推進5G+智慧化礦山建設，在打造千億級集團的征程中做出更大貢獻。

文 | 張慶林 孫繼業  圖 | 蘇想子 魏樹勛（金橋煤礦）