今年以來，運河煤礦洗煤廠不斷強化提質增效重點工作，采取多項管控措施，全力抓好煤質合理管控、設備升級改造、生產成本管理等工作，實現經濟效益穩步提升的良好態勢。

洗煤廠職工現場檢查煤泥壓濾情況

細粒物料的分選是洗煤廠提高質量、提升效率的關鍵點。他們針對煤泥可浮性變化，創新浮選藥劑管控制度，通過分倉分運后入洗原煤煤質的不同，以浮選藥劑添加量為被控制對象，根據原煤可選性曲線、重介處理量、入洗原煤、末精煤以及浮選精煤灰分數據，實時微調浮選藥劑添加量，克服矸石泥化，最大程度提升浮選效果、保證浮選精煤回收率。

根據浮選工作的實際情況，他們制定完善了《浮選精煤產品管理制度》，并對其進行了細化，強化現場管理，嚴格考核和執行，使其在生產過程中得到了持續改進，并確保浮選精煤的灰分值穩定在10.5（Ad,%）。

洗煤廠職工正在進行煤質化驗

為確保設備正常運轉，該廠通過技改濃縮機消泡裝置穩定洗選水質、更換脫泥篩篩板及改造脫介篩噴水等舉措，解決系統料多難處理、介質消耗量大等問題，確保生產保持最佳運行狀態，力促產品質量穩中有升。根據篩前精煤灰分化驗數據微調硫化床分選機密度，實現主洗精煤灰分值控制在9（Ad,%）以內。

下一步，運河煤礦洗煤廠將繼續向“質”“量”“效”三個方向深入推進，嚴格落實集中檢修、分時用電、避峰填谷等政策，建立“成本管控”的長效機制，遵循“量”“本”“效”的服務，為企業的高質量發展提供有力的支撐。

文丨杜波  圖丨周冰凌（運河煤礦）