3月29日早上8點，在花園煤礦5305綜采工作面，檢修工劉磊像往常一樣，逐項進行采煤機檢修作業前的風險辨識。

檢修工劉磊正在進行采煤機檢修作業前的風險辨識

“現在是作業全過程風險辨識，不僅是作業前，作業過程中也要做好風險預判，心中有數才能確保安全。”如今在花園煤礦綜采工區，13310班組管理法早已全過程融入到生產實際當中，成為了職工們的行為自覺。

簡單說，13310班組工作法就是明確“1”個目標（實現建立安全生產好、工程質量好、文明生產好、學習氛圍好、自主管理好的煤礦基層班組隊伍的目標），強化“3”方面文化建設（強化班組安全文化、學習文化、警示教育文化建設），加強“3”方面安全管控（加強作業過程安全、工作流程安全、條件變化安全管控），完善“10”項管理制度（完善班組安全生產、安全會議、學習培訓、經驗交流、談心談話、不安全行為統計分析、風險管控與隱患排查、現場交接班、互保聯保、安全監督巡查制度）。

“越通俗的表達方式，職工反而更容易理解。通過建設13310班組，可提高班組的執行力、戰斗力，為班組安全管理筑牢防線。”談起礦上推行的13310班組管理法，該礦綜采工區黨支部書記趙偉說。實踐出真知，經過一個多月的推行實施，13310班組管理工作法在實際生產過程中效果顯著，具有很強的針對性和實用性。

徐西輝是該礦綜采工區一季度安全之星，作為一名明星班組長，說起13310班組管理工作法的優勢所在，他最有發言權。“我作為一名班組長，首要任務是帶領全班高標準完成好工區下達的生產任務，在班組管理上面花費心思會影響工作進度。因此，工區剛開始推行13310班組管理法，我思想上有點抵觸。直到有一次和跟班區長李懷田一起干活，看到李區長按照風險辨識的要求敲幫問頂，一大塊片幫煤掉下來時，我才意識到，風險辨識的重要性。”

從那之后，徐西輝就成為了工區學習崗位風險辨識和安全標準操作最認真、最刻苦的那個人。生產的前提是安全，礦井安全形勢的持續向好不僅使職工受益，企業發展也得到了保障。

據統計，花園煤礦自推行13310班組管理法以來，教培部門組織開展職工崗位安全操作培訓800余人次，職工安全意識明顯增強，“三違”行為大幅下降，事故隱患數量和級別明顯下降，礦井安全生產工作取得顯著成效。談起下一步工作，該礦工會主席張洪征表示，將立足生產現場、轉變觀念、創新方式，堅持做好13310班組管理法工作，努力唱好安全生產的“重頭戲”。

文/圖丨葛瑞偉（花園煤礦）