“為應對煤炭下滑的嚴峻形勢，我們深入開展‘過好緊日子 才有好日子’形勢任務教育，在降本增效管理中，各單位既抱‘西瓜’也撿‘芝麻’，4月份實現節支266.92萬元，增效334.25萬元；1至4月份增效2949.14萬元，節支1160.06萬元。”義橋煤礦總會計師續開紅介紹道。

今年以來，國內經濟復蘇緩慢，煤炭價格持續回落，企業面臨著收入減少、利潤下降的挑戰。為切實做好經營工作，義橋煤礦牢固樹立開源增收和降本節支的思想，眼睛向內，深挖內潛，堅持精益開源與精準降本雙輪驅動。

開其源，在增加效益上下功夫

義橋煤礦通過優化C5301連采連充工作面設計，根據C5301工作面充填支巷掘進期間地質情況變化及時優化充填巷道布置，增加充填支巷個數，增加資源回收，4月份C5301工作面支巷掘進106m，巷道荒寬4.7m，煤厚4.2m，煤炭容重按1.38計算共置換煤炭，實現增收288.75萬元。

在3309工作面推采強化放煤管理上，該礦提高工作面資源回采率。生產期間，加強浮煤清理并減少因地質構造造成的丟煤，重點抓好工作面兩端頭放煤，4月份工作面累計推進采39m，端頭能放寬度2.0m，頂煤厚度約3.8m，頂煤回收率按85%計算，單月多回收煤炭資源按原煤價格1200元/噸計算，實現增收35.5萬元。

節其流，持續降低經營成本

該礦對回收物資分類管理，指定專人管理，實行能收盡收，能復用的及時復用，提高物資利用率；做好廢料庫管理，監督區隊卸車，及時回收可利用的配件。4月份，全礦復用回收物資4171件，月度材料回收復用節約費用18.17萬元。

在C5301工作面充填支巷采用玻璃纖維增強塑料樹脂錨桿和塑料網，通過支護驗算，優化支護參數。充填支巷采用玻璃纖維增強塑料樹脂錨桿節省354元/m，采用塑料網節省120元/m；2023年計劃掘進充填支巷2000m，除過斷層外，按1500m計算預計節約資金70萬元。三采區二部原電機+減速箱驅動投用2個400KW永磁電機驅動，每月節電量60480KW，4月節約電費4.23萬元。

義橋煤礦機電維修廠自主維修單元支架4臺，對照外委價格每臺節省資金6500元，共節省26000元；維修電液控8套，對照外委價格每臺節省17380元計算，扣除材料費用、人工費，共節省外委資金139040元；4月份合計節省資金165040元。

礦內基建和維修工程堅持“自給自足”，4月份后勤人員自行清理煤場西圍墻排水溝300米，清理沉淀池5座，節約外委費用5萬元；自行粉刷礦燈房墻面，美化室內環境，粉刷面積435平方米，節約外委費用1.3萬元，合計節省資金6.3萬元。

走出去，對標行動提效率

該礦積極“走出去”對標優秀專業、示范單位，每月制定對標學習計劃，通過實地觀摩學習，發現自身問題和不足。通過學習付村煤業在成本管控方面的經驗，礦充分發揮“日分析、日改進、日提升”管理機制作用，強化精益成本管控，根據量本利分析，細化編制全面預算指標“大數據”，為“日分析”提供基準值，利用大數據預警功能，與日實際值對標，分析指標異動原因。在此基礎上，制訂針對措施，優化管理流程，實現效率提升、成本降低。

無論是生產企業還是基建企業，都要本著“少花錢多辦事，力爭不花錢辦成事”的原則，把集團的事當成自家的事來干，做到“不該花的錢一分錢都不能多花。”該礦企業管理科負責人周波引用集團公司董事長張廣宇周一例會講話說道。

下一步，該礦緊扣“管理提效、提質提效、降本增效”的工作要求，深入落實“向十個方面要效益”和“向七個方面降成本”的措施，持續強化成本要素管控，狠抓內部挖潛，細化指標分解，多維度學習先進典型，全力推進企業經營管理工作提質增效。

文丨許智皓 劉奉偉  圖丨孟祥潔（義橋煤礦）