“材料成本管控是企業節支降耗的重要途徑之一，如果能把材料成本管控認真落實到材料選購、使用的各個環節，不僅能有效控制生產成本，還能提升工作效率，提高企業經濟效益。”運河煤礦副總會計師滿文濤說，運河煤礦對材料使用采取“源頭、過程、考核”三大環節管控，助推節支降耗管理工作再上新臺階。

“我們在采煤工作面推廣使用柔性網護幫工藝，使用這種柔性網，一次聯網可以連續使用5-7天，每天可節省3-5人聯網，生產效率得到提升。目前我們使用的柔性網為4經4緯，價格比之前使用的金屬經緯網便宜13元/m2,預計全年可節約材料費22.4萬元。”該礦生產技術科科長李志燕說，運河煤礦從“源頭”管控設計成本，在推廣應用新技術、新工藝的同時，不斷優化設計，嚴格抓峰谷時段用電，從點滴中嚴控生產成本。

“上周實際領用材料費金額相比計劃節省了25.87萬元。機電技術科、運轉工區、洗煤廠、準備工區上周材料領用超計劃進度，請做好材料出庫控制。”在周一調度會上，該礦副總會計師滿文濤進行預警通報。每月生產計劃下達后，該礦材料歸口管理部門依據生產任務對各單位材料計劃進行統一分配，出庫領用過程中采取每周一材料費動態預警的方式，對每周材料使用情況及月度累計使用情況進行對比分析，督促使用部門合理控制材料出庫，做好“過程管控”。

為進一步節約挖潛、開源創效，增強員工增收節支意識，該礦制定下發了《運河煤礦節支降耗考核管理辦法》,通過采取正激勵、負處罰、獎罰并重的方式，促進節支降耗工作的深化和細化開展。“我們每月召開節支降耗考核會議，考核結果在工資中進行兌現，1-5月份發放節支降耗獎勵8000多元，有效地激發了職工的節約意識。”該礦企業管理科科長陶文軍說道。“隨著礦井開采工藝的變化，材料費投入勢必會進一步增加，如何避免物料閑置，減少材料非正常損耗，強化節支降耗力度是今后成本管控工作中的重點，也是難點。材料管理工作需要班組、區隊、科室通力配合，職工增強節約意識、班組和區隊提升自主管理意識、管理科室充分發揮指導和監管作用，才能形成齊抓共管的成本管理模式，確保節支降耗工作落到實處。”該礦黨委書記、礦長王利在經營分析會上表示。

文/圖丨李凱（運河煤礦）