自濟寧能源開展“過好緊日子 才有好日子”形勢任務教育以來，安居煤礦利用班前、班后會給職工講清講透企業面臨形勢，讓廣大干部職工清醒認識經濟下行的嚴峻形勢，在全礦范圍內形成了主動挖掘降本增效潛力的良好勢頭。

“這兩臺真空電磁啟動器，損壞原因是真空交流接觸器故障，綜掘工區將啟動器交到機電修理廠待修區。”“這里的皮帶托輥、縱梁管，綜采工區分揀歸類，報廢托輥卸到廢料場，完好的交到東料場備用區。”6月30日早晨，安居煤礦地面料場的職工們正在討論著。為抓好升井物資的管理，該礦成立物資鑒定小組，每天對升井物資進行鑒定，根據完好狀況、復用價值，現場指定物料去向，做到升井物資的源頭管控，避免物料隨意丟棄造成浪費。

該礦把修舊利廢、自制自修作為節支降耗的重要手段，堅持“能修復的決不報廢、能復用的決不投新、能自修的決不外委”，組織各區隊機電維修骨干成立自主維修團隊，通過拆、配、重組的方式加大自修力度，減少外委費用。“看，這臺饋電開關就是我們拆解自主維修完成的，僅投入了500元的配件，如果更換整個保護裝置大約需要8500元，一次就能節省8000元。”該礦機電技術科副科長張文廣指著一臺饋電開關介紹說。

此外，該礦還注重材料回收和領用管理。“單軌吊軌道30根、風水管路26根、電纜鉤80套、錨盤124個……”在物資回收現場，工作人員正在清點綜采工區交舊物資數量。在保證安全質量的前提下，該礦圍繞“一切成本皆可降”的理念，制定了材料物資回收考核辦法，根據綜采工作面推進度，對單軌吊軌道、風水管路等材料進行回收，復用后降低了新材料投入，節約生產成本。同時，該礦還推行成本定額管理，每月下達指標，月底進行考核，各工區材料計劃員每日匯報領取材料明細和材料費用，動態掌握材料消耗情況，便于更好地控制材料支出。

安居煤礦主動出擊，積極作為，牢固樹立“過好緊日子才有好日子”的思想，在安全生產和經營管理上狠下功夫，在修舊利廢和節支降耗上大做文章，努力減少投入和降低生產消耗，干部職工細算節約賬、成本賬蔚然成風。

文丨郝學峰  圖丨齊媛媛（安居煤礦）