走進霄云煤礦的煤場，數十輛國載貨車正在緩緩駛出礦區。據該礦煤場黨員老陳說，這個月商品煤產銷協同、并駕齊驅，銷售訂單忙不停、業務往來有條不紊。這位老陳有著近30年的黨齡，他目睹了企業各個階段的發展歷程。

霄云煤礦在發揮基層黨組織政治優勢和組織功能實踐中，巧用“紅色引擎”凝心聚力，把“肥煤特色”化為生存，把“華東稀缺煤種品牌”化為發展，為企業經營創效添足“新動力”。

雙融雙促，讓“黨建”成為看得見的生產力

“霄云煤礦深入推進黨建和產業融合發展的新思路，以15個黨支部為抓手，不斷創新基層黨建工作思路，將黨建優勢轉化為發展優勢。”該礦黨委書記、礦長詹召偉在談及企業發展時說，“‘黨建’也是生產力，霄云煤礦細致規劃了‘黨建+’實施藍圖，全力保障企業重點項目及重點工程掛圖作戰順利實施，著力打造‘華東稀缺煤種品牌’，努力以高質量黨建推動企業高質量發展。”

該礦充分發揮各支部、各單位在煤流系統環節中的管控作用，形成從生產、洗選、銷售全過程的煤質管理網絡，通過定期召開煤質專題會議，定措施抓考核，形成了煤質管理人人參與、全員管控的良好局面。

“抓煤質就是抓效益，礦將煤質管控措施與安全技術措施放在同等重要位置，從采掘至運輸，從轉載到落倉，從井下到井上，每一個環節都可謂是‘黨建+’雙促雙融的生動體現。”該礦調度信息指揮中心苗自強說。

提品增技，加大“智能洗選”力度

“霄云煤礦洗煤廠充分發揮黨員先鋒在基層區隊治理中的引領作用，用‘紅色引擎’激發‘管理創效’新動能。”該廠黨支部書記王雷說，“洗煤廠黨員和管理人員多次開展‘深入群眾、深入人心’活動，通過現場解決和統籌處理的方式，將矛盾化解在源頭、問題處理在基層，進一步凝聚全廠職工的思想共識，在提質創效上，多花時間、多用精力、多下功夫，加大‘智能洗選’力度，讓基層力量發揮最大效能。”

據洗煤廠廠長李襯義介紹，書記和廠長就是一個小型的黨員突擊隊，為做到原煤在洗選流程中“吃干榨凈”，同時在礦黨委的支持和引導下，不斷引進先進的洗選設備，優化洗選工藝流程，實現洗選作業監測實時化、決策智能化、控制自動化。

此外，該廠已有“去煤泥化”項目采用國內領先的超高壓壓濾機，進行深度脫水，使煤泥轉化為直接可以利用的動力煤，實現了環保、效益雙提升；浮選擴容及浮精摻配工作，成為了創效點，實現了企業利益最大化。

質量+服務，讓優質煤種立足華東地區

“一個支部就是一座戰斗堡壘，一名黨員就是一面紅色旗幟。”該礦經營黨支部書記徐明偉說，“該礦成立了以黨員為主的銷售先鋒隊，讓優質煤種立足華東地區是工作目標，更是職責使命；只有不斷優化市場渠道，優化客戶群體，鞏固供需關系，結合產品‘特色’，才能真正吸引更多客戶，從而贏得更多‘訂單’”。

據了解，該礦煤種為肥煤，煤質具有低灰、特低磷、特低硫，粘結高、灰熔點高等特點，屬于華東地區稀缺煤種，是絕佳的煉焦用煤，生產的煤炭售價高，具有獨特的區域天然優勢。作為集團公司的主力礦井，該礦始終以市場為依托、以客戶為中心，優化客戶群體，用優質的服務、優質的品牌確保客戶滿意。“煤銷千里、德行天下”已然成為霄云煤礦經營的核心價值觀。

“健全檔案，確保客戶‘長久化’。目前，礦有近百個現有和儲備戰略用煤客戶，業務涉及晉、魯、豫等多個省份地區，一條‘肥煤’品牌路上處處充盈著蓬勃朝氣。”該礦經營支部委員、煤質運銷分部經理張大壯說。

文/圖 | 王遠征 孫亞曼（霄云煤礦）