受煤炭價格下降影響，企業收入下降，為強化降本增效，義橋煤礦以“智能干選+連采連充”新工藝為引領，強化煤質全過程管理，采取‘源頭管理、分矸分選、抓好洗選、嚴格考核’等管理措施，著力提高產品質量，做到以質保量、以量增效。

該礦牢固樹立“源頭抓煤質”的理念，結合生產實際，每月制定煤質管控措施，組織全員參與煤質管理，不斷完善煤質管控工作機制。生產單位加強現場預測預控，3309工作面初采和過斷層期間，職能部門每天對現場情況進行分析，合理優化施工方案，及時調整工作面層位，減少矸石產生，原煤發熱量穩定在4700大卡以上，通過兩端頭放煤及初采期間放煤，多回收優質原煤8600噸；5302工作面過斷層抓好煤矸分采分運措施，降低原煤灰分，掘進工作面細化落實分掘、分裝、分運管理辦法。

針對市場和客戶需求，該礦優化產品結構和加強煤質考核，采煤工作面過地質構造帶時，要求生產技術部門加強技術指導，做好技術分析，合理組織放煤，做到精采細收，應收盡收。同時，發揮“智能干選+連采連充”保煤質的重要作用，抓好矸石不升井源頭管理，做好生產過程分矸、分運管理，保證環環相扣抓好煤質。上半年，通過落實“智能干選+連采連充”生產技術措施，置換優質原煤2.2萬噸，按目前煤炭市場價格測算，為企業增收2200萬余元。

生產單位實行全過程管控煤質，該礦煤質化驗部門根據原煤灰分、精煤灰分及洗混煤變化情況，及時調整洗選工藝和洗選參數，同時加大煤質化驗頻次，確保在第一時間掌握原煤、商品煤質量，做到“采驗及時、數據準確”。今年上半年，該礦精煤產率穩定在55%左右，在原煤質量相同的情況下，精煤產率提高1.5個百分點，精煤、洗混平均灰分、發熱量等洗選指標，滿足客戶需求，實現企業效益最大化。

與此同時，該礦在煤質管理上，堅持以市場為導向，準確把握市場形勢和客戶需求，增強工作預判力，提高市場敏感度。完善生產、洗選、銷售等聯絡協調機制，生產營銷人員保持24小時響應機制，動態掌握、了解客戶煤質需求，根據反饋意見制定針對性地管理措施，做到產銷互動、協同運作，確保產品煤質量滿足客戶需求。

“為增強市場競爭力，我們將轉變傳統觀念，逐步由‘增產量’向‘優質量’轉變。下一步全力構建‘井上下聯動、可雙向調節’的管理模式，努力提升產品市場占有率和附加值，確保實現企業效益最大化。”義橋煤礦總會計師續開紅說。

文丨劉奉偉  圖丨郭魯 王飛（義橋煤礦）