今年上半年，義橋煤礦堅持和加強黨的領導，強化黨建引領組織功能，圍繞全年任務目標實施掛圖作戰，以時不我待的緊迫感、干事創業的責任感、奮勇爭先的使命感，在學習教育中凝聚力量，在生產經營中攻堅克難，在守正創新中勇于擔當，奮楫爭先，實現時間過半任務過半的目標，推動企業高質量發展不斷取得新成效。

黨建引領，凝聚思想匯聚合力

“我們將以優秀黨員為榜樣，在工作中加強專業和理論學習，提升自己的操作技能和業務素質，務實創新，把職責扛在肩上，在平凡崗位上練就過硬本領。”眼下，義橋煤礦學習貫徹集團公司上半年總結會議精神成為熱潮，黨員干部職工們紛紛學先進、談認識、表決心、抓提升。

今年以來，該礦黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用，利用黨委理論中心組學習、黨支部“三會一課”“奮進千億 強企有我”主題征文及“過好緊日子 才有好日子”主題演講等方式，將黨的二十大精神、習近平總書記關于安全生產重要論述、集團公司會議精神以及安全專業知識等內容貫穿其中。同時，黨委加強“三重一大”事項前置決策研究，研究重大決策、重點項目、重要工程等50余項，切實把學習成果轉化為奮進力量。

“我們再也不因購買班中餐排隊等候發愁了。”“在這高溫天氣隨時喝上冷飲太爽了。”該礦黨委堅持以職工群眾為中心，扎實開展“我為職工群眾辦事”活動。針對入井職工購買班中餐等候難的問題，對班中餐超市進行升級改造，打通服務保障職工最后“一厘米”，實現班中餐超市化運營，方便職工自選。針對一線職工公寓樓生活環境問題，對采掘一線職工宿舍樓進行裝修改造，統一更換床單、被褥，安設窗簾，為職工創造了更好的休息環境。食堂統一更換大型餐桌，增加飯菜花樣、增設特色菜品窗口，切實提高服務質量。同時，建設職工之家，內部配備按摩椅、VR體驗室、情緒疏導室等設備設施，為職工提供休息、娛樂、放松場所。一件件、一樁樁小事暖了民心，了了民意，讓職工感到滿滿的幸福。

轉變作風，強化執行提高效能

“今年上半年，各單位負責人抓‘三違’320人次，各級管理員曝光低標準問題673條，生產影響分析處罰30余次，罰款10萬余元。”“提升、供電、壓風、排水系統設備故障率比往年同期降低20%以上。”這些看似簡單的數字背后，承載著干部職工的責任與擔當。

轉變作風，勇于擔當，是檢驗干部的履職盡責的“試金石”，也是完成目標任務的“制勝法寶”。上半年，義橋煤礦以“打造千億級集團 我來擔當我來干”干部作風專題教育為抓手，將干部作風建設與年度掛圖作戰任務、重點工作、重要工程等結合起來，加強工作執行力考核，每半月通報考核結果，把實際工作成效作為開展好活動的具體實踐，推動各項工作取得新突破、亮出新成效。截至目前，完成掛圖作戰任務和重點工程共19項，為決戰下半年奠定堅實基礎。

該礦引導黨員干部首先從思想上轉作風，召開干部作風思想教育學習會、開展“奮進千億 安全筑基”安全生產大討論，單位負責人每月進行思想和工作反思，領導班子發揮“頭雁效應”帶頭學思悟踐。與此同時，該礦還創新會議提問和會議培訓模式，推行“逢會必學”“逢會必考”工作機制，讓管理干部不僅通過考試強化學習意識，還幫助干部發現問題，查找不足，從而轉變作風。上半年，科級管理人員上講臺講課46人次，副總師以上領導專題授課23人次，干部職工參加黨課教育1200余人次，參加集團組織的思想素質和能力素質大提升培訓8人次。

作風轉變不僅體現在思想上，更體現在工作落實上。為打好安全生產攻堅戰，3309工作面初采初放期間，綜采二區克服大坡度提升運輸難題，應用爆破斷頂預裂技術，工作面推進5m后即實現正常放煤，對比以往放煤距離減小約15m，多回收煤炭資源約1.6萬噸，增加經濟效益2519萬元。生產調度指揮中心強化生產系統調度管理和組織協調，對生產計劃每天考核，最大限度釋放產能。同時嚴格落實生產影響分析制度，實現生產任務全過程量化，采掘生產正規循環率不斷提升。生產科對C5301連采連充工作面2#區域支巷布置進行優化，由33條支巷減少至12條，支巷長度由80米增加到147米。上半年，C5301連采連充工作面已完成9條支巷充填施工，回收煤炭資源約2.2萬噸，減少矸石升井約1.9萬噸。

深挖潛能，激發活力提高效益

針對少數職工節約意識不到位的問題，該礦根據形勢任務教育要求，加大思想引導和宣傳力度，利用微信公眾號開辟專欄，對單位負責人進行視頻訪談，訪談內容圍繞“當前形勢怎么看”“節支降耗怎么辦”“完成全年任務怎么干”主題，談思想、談目標、談措施，充分發揮“領頭羊”作用，帶動全礦上下降本增效。

按照“能自修自建，絕不外委”的原則，該礦實施自建自營工程建設，后勤服務中心組織施工35kV變電所南蓄水池、煤場沉淀池、礦區排水溝等工程，節約外委施工費用12000余元。機電維修廠拓寬維修范圍，自主維修電液控8套，節省外委維修資金139040元。他們全力抓回收、抓修理、抓復用，實現廢舊物資挑揀、維修、復用一站式“重生”。同時，發揮“智能干選+連采連充”保煤質的重要作用，做好生產過程分矸、分運管理，環環相扣抓好煤質。上半年，通過落實“智能干選+連采連充”生產技術措施，置換優質原煤2.2萬噸，增收2200萬余元；3309工作面通過兩端頭放煤及初采期間放煤，多回收優質原煤8600噸。上半年累計增效3561.99萬元，節支1588.72萬元。

“各級人員要樹牢全礦上下一盤棋的思想，深化落實降本增效新舉措、新機制和新辦法，廣大職工要積極投身到挖潛增效和節支降耗活動中去，不斷提升企業經營管理質量和效益。”該礦黨委書記、礦長毛慶福多次強調成本管控的重要性。

文丨劉奉偉  圖丨張潔塵（義橋煤礦）