近日，金橋煤礦洗煤廠將作業人數由57人減至29人，實現了正常運轉，并提前一個半月完成集團公司下達的減員任務，成為集團公司用工最少的洗煤廠，是什么錦囊妙計讓減人提效工作效果如此顯著呢？

為進一步落實集團公司“機械化換人、自動化減人、智能化無人”工作要求，實現洗煤廠減員提效，推動企業高質量發展，該礦瞄準智能化升級改造、人才素質培養和勞動組織優化新思路，力求減人提效“最優解”。

“數智賦能”加快減員降本

金橋煤礦洗煤廠集控室內，18塊顯示屏組成的大屏幕上展示著整個廠區的生產現場實景圖；在3D可視化智能集控平臺上，通過對金橋洗煤廠區環境與建筑外觀搭建模型，實現對廠區概況進行查看，洗選系統一覽無余。

調度員現在只需輕動手指切換圖像，便可查看各個崗點的人員、設備及生產狀況，實現了信息資源的快速歸集、集中分析和高效調度。

“之前智能集控平臺只能調節閥門的開和關，但在生產過程中往往需要將閥門調節到一定角度才能達到洗選要求，這時候就需要崗位人員跑到現場操作，現在好了，有了這套集控系統，通過遠程與現場的聯動，如今，對于閥門的控制只需指尖操作，再也不用像過去那樣來回跑了。”該礦集控室職工劉慧慧說。

“一專多能”減員提質增效

為全面做好多重技能換人工作，該洗煤廠大力培養復合型人才，按照“生產人員會檢修、檢修人員會生產”的培養目標，促使職工快速適應不同工作崗位，同時掌握多種技能，綜合制定人才培養計劃，根據特殊工種培訓時間表，組織職工分工種、分批次參加培訓，促進“一專多能”人才培養。

金橋煤礦各班組從現場工作找差距，調動員工的工作熱情，班組內部形成了一種敢于“扛責任、找差距、破難題”的工作氛圍，人人主動參與變革，發揮一專多能的效率。

“我們在組織好職工外出培訓的基礎上，通過組織內部學習，進一步提高了作業人員分析和處理復雜問題的能力，增強了職工對洗煤新技術、新知識的了解，為打造智能化洗煤廠夯實了基礎。”金橋煤礦洗煤廠副廠長徐愛民說。

“持續優化”夯實管理基礎

“人員減少了，如何調動職工的積極性、保障正常的安全生產，是我們當前的重點工作。”該礦洗煤廠廠長呂士濤說。

該洗煤廠通過匯總、對比、分析生產數據，對崗位人員進行指標考核，將考核指標與其工資掛鉤。

不斷強化現場安全管理，制定完善標準化作業流程和值班夜查管理規定、管理人員走動式管理規定等制度，把制度體系、本安體系、現場作業標準體系貫穿于日常工作的各個層面，把日常復雜、繁瑣的工作任務系統化、標準化、流程化，做到每項工作有流程、有標準，實現了減員提效保安。

據了解，該礦洗煤廠先后探索應用了灰分在線監測、配電遠程分合閘、自動超高壓壓濾、巡檢機器人等先進技術，不僅減少了崗點人員、減輕了職工的勞動強度，同時還降低了生產成本，提高了工作效率。

“下一步，我們還要繼續抓細節、重管理、促創新，不斷總結經驗，深耕掘潛，力促減人提效工作走深走實，努力開創‘清潔生產、綠色發展’新局面。”面向未來，該礦黨委書記、礦長戈海賓信心滿滿的說。

文丨楊長偉 宗鵬成   圖丨徐愛民（金橋煤礦）