“標準化是干出來的，不是整出來的，提質增效需要標準化引領，我們要把標準化創建工作滲透到安全生產的全過程、全時段、全方位，始終以安全生產標準化創建為總抓手，奏響‘穩產提質增效’最強聲。”義橋煤礦黨委書記、礦長毛慶福在安全例會上強調，“標準化建設是一個動態管理、持續改進與完善提高的過程，不會一蹴而就，更不能一勞永逸，要用‘嚴的標準、嚴的作風、嚴的措施’夯實安全生產根基。”

構建機制，持續完善標準化管理體系

風水管路和電纜吊掛一條直線，物料碼放分類整齊有序，巷道衛生干凈整潔，各類機電設備安全保護設施齊全有效……走進該礦5302綜采工作面，時時處處詮釋著的“標準”不禁讓人眼前一亮。

今年以來，該礦堅持“以點帶面、循序漸進、全面覆蓋”的標準化創建原則，以“細”突出“亮點”，以“嚴”彰顯規范，圍繞采煤、掘進、機電、運輸等六個方面先后制定標準化整改提升項目40余個，從“巷道成型、支護質量、支架管理、管線吊掛、皮帶運輸”等全面落實精細化、標準化管理措施，嚴把生產過程控制和工程質量“毫米關”，不斷形成“以質量保安全、以安全促生產”的良性循環管理機制。

“自從礦上開展標準化創建工作后，我感覺變化很大，看看我干活的地方，地面干凈了，纜線整齊了，干起活來心里就是舒坦。”談起標準化建設帶來的影響，該礦綜采一區檢修班班長趙昌龍深有感觸。該礦把提升全員安全素質作為安全標準化管理的重要抓手，利用班前班后會、微信工作群、全員考試平臺等方式，圍繞安全法規標準和安全規程措施，進行“每日一問、每月一測、每季度一考”，著力提升干部職工的標準化意識，不斷促進礦井安全生產標準化建設“提檔升級”。

對標學習，深入抓好標準化管理整改提升

“單軌吊機車運輸前要檢查軌道質量，刮板檢修要落實日歷化檢修措施，月度檢修要對所列項目逐一進行認真排查檢修，重點檢修項目要做到‘旁站式’‘盯靠式’監督。”“消防沙箱要保證設施完好、表面整潔、標識清楚、牌板齊全。”近日，在采煤專業標準化推進會上，該礦綜采一區對標準化創建管理進行交流發言，分享工作經驗。這樣的推進會是該礦持續開展對標交流活動的一個縮影。

據了解，該礦利用安全大檢查、生產任務驗收、安全風險辨識等形式，組織人員找出標準化“亮點”和標準化“暗點”，一方面在大屏上進行通報曝光，另一方面在現場進行典型引領和整改落實，不斷放大輻射帶動作用。同時，要求各區隊、科室積極開展標準化管理內部自查、互查，讓每個專業“跳出圈子看問題、換個角度找問題”，相互“挑刺揭短”、相互檢查促進，對檢查中暴露的問題按照“五落實”原則制定整改方案，持續將標準化觸角延伸到基層“神經末梢”。

同時，該礦秉承“帶著問題走出去，把先進經驗、優秀成果引進來”的主旨，每月組織區隊、科室人員到先進煤礦對標學習，回到單位后進行對標學習成果分享，并結合實際制定對標整改方案。截至目前，該礦已制定和落實標準化整改提升方案120余項，建成標準化工作面4個，精品工程9個。通過持續對標交流不斷拓展了工作思路，把“紙上談兵”變成“學用結合”，推動生產管理“事事有標準、人人講標準、處處用標準”的工作局面蔚然成風。

督辦考核，全面促進標準化管理落地見效

為形成標準化管理嚴和實的氛圍，該礦充分利用LED大屏、宣傳欄、區隊文化牌板等多種形式，宣傳安全生產標準化創建的目的意義和目標要求，完成10余條標準化運輸線綜合整治，創建15個精品設備硐室及20余條標準化亮點巷道，全面推動標準化建設從局部精品向整體精品全面延伸。

針對安全生產標準化階段重點工作，該礦引導區隊加強“自主管理”，全面落實“精準、精細、精益”的工作理念，建立清單督辦+過程管控+結果考核機制，下半年以來，組織制定安全生產標準化督辦單45條，堅持日通報、周分析、月考核，不斷從采掘工程管理、機電運輸管理、“一通三防”標準管理等持續發力，著力構建現場管理+安全監督兩大責任體系，以嚴和實的作風，為安全生產標準化達標提供堅強保障。

與此同時，各單位以決戰四季度為工作目標，以提升運輸安全“大會戰”為主線，將“大會戰”活動開展與日常工作有機結合，凝聚干部職工齊抓共管的工作合力，不斷提高職工“知標準、懂標準、用標準”的能力，營造安全生產標準化管理的良好氛圍。同時，堅持安全培訓常態化，案例警示教育不斷線，引導和督促職工“上標準崗、干標準活、說標準話”，著力提高職工的安全意識，不斷筑牢安全管理基礎。

下一步，義橋煤礦將牢固樹立安全紅線意識和底線思維，堅持把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，落實“安全第一、標準化第二、生產第三”的工作理念，常態化抓基層，打基礎、練基本功，以更嚴的措施和更實的作風，促進安全生產標準化提檔升級，著力打好安全穩產、提質增效的攻堅戰。

文/圖丨劉海龍 劉奉偉 王飛（義橋煤礦）