港建公司順達港項目部承建的進港道路和新建排水溝工程目前已進入施工收尾攻堅階段，為圓滿完成各項安全生產工作，項目部努力克服技術要求高、施工任務重等困難，在優化管理思路、合理資源調配等方面下功夫，有效把控剩余工程施工，為優質高效完成項目收尾打下堅實基礎。

“項目部剩余工程施工已完成95%以上，截至目前進港道路和配套排水溝工程已基本完成。現場安全質量管理有序受控，為接下來的交工驗收，站好項目最后‘一班崗’。”該公司順達港項目部經理王學忠介紹。

該項目部嚴格落實集團文件精神，對各項工作進行了詳細的部署安排，及時聯系了設計院，解決了施工當中存在的設計問題；要求技術負責人編制了工程施工進度計劃，將所剩工作量進行合理安排，按計劃施工，并嚴格按照既定的時間節點進行項目建設；在甲方要求的竣工時間內順利完成施工任務，充分利用當前的良好天氣做好各項準備工作，排除隱患，盡快加快施工進度，做好各項工作安排部署。

為排除施工生產所面臨的各個問題，該項目部成立了由項目經理、安全員、技術員、施工班組長組成的檢查小組，重點對項目的臨時用電、消防器材、施工機具、安全防護、易燃易爆物品、材料堆放、文明施工等方面進行全面檢查，對每處隱患進行了拍照、記錄，提出了明確的整改意見，下達了隱患整改通知單，落實責任人限期整改到位。同時，為加強入場人員的安全意識，組織開展安全培訓活動，保證項目部施工安全生產，打好隱患排查治理工作“攻堅戰”。

同時為確保施工有序可控，該公司項目部對剩余工程量堅持日日梳理、周周復核，并加強與作業班組溝通協調，合理安排工序銜接和任務劃分，防止班組之間發生矛盾和推諉扯皮現象，重點對道路路面鋪設、排水溝溝壁等量多、工序復雜部位加強日常監管，積極推進施工進度，打好梳理調配工作“攻堅戰”。

不僅如此，為保障施工安全，該公司項目部以安全警示教育為抓手，積極運用警示教育、溝通談心、安監員和技術員集中上崗檢查等方式，對收尾項目容易存在的思想麻痹、紀律松懈、人心浮躁等現象做到及時發現、疏導和化解；對臨時用電、機具設備等加強重點管控；對有可能出現的“三違”行為實施全天候全方位實時掌控，確保了施工安全，打好安全教育工作“攻堅戰”。

下一步，港建公司順達港項目部會繼續做好在建項目的各項工作，精心組織施工，進一步統一思想，凝心聚力，以飽滿的精神和十足的干勁，確保項目按期完成。

文/圖丨張其哲（港建公司）