“這個案例是一起非常典型的工作人員未嚴格按照既定程序開標，導致投標人質疑投訴，最終引出工作人員被不法分子‘圍獵’的案例。其中就暴露出來了招標工作人員心存僥幸、觸碰底線的問題，我們每位工作人員尤其是一線操作人員一定要做好自查工作，以案為鑒、以案促改，徹底堵塞思想深處存在的風險漏洞。”這是近日正則招標公司利用早會時間，談論一起近期發生的招投標領域典型案件時工作人員的感觸。

近年來，正則招標公司以“闖精新廉”黨建品牌為引領，堅持黨風廉政建設與業務工作同部署、同落實，擰緊“廉”環扣，擦亮“廉”底色，不斷開創公司高質量發展新篇章。截至10月中旬，今年正則招標公司共組織開、評標項目1507個，完成交易金額232509.54萬元，做到了違紀違法“零發生”。

扣緊思想“扣”，勤撣“思想塵”

走進正則招標公司辦公區，看到最多的除了和其他單位一樣的各種規章制度外，最多的，也是最有特色的就是各種規范行為、廉潔自律的警示標語，這些構成了一道靚麗廉政文化風景線。

“我認為要‘廉’字在心，心有所畏行有所止。克服僥幸心理，牢記黨紀國法，自重自醒自警自勵，不越法紀的‘紅線’、守住做人的‘底線’、不碰制度的‘高壓線’，一身正氣，兩袖清風，清白做人，干凈干事。”正則招標負責人高中華談起設計初衷：“希望通過文化墻的形式來傳遞崇廉倡廉守廉的理念，凝聚廉潔共識，將廉政文化滲透到工作的每個細節。”

在公司微信公眾號開設“項目經理談廉潔”欄目，已有9名項目經理在此分享了廉政心得或感悟；組織黨風廉政教育專題會議，通過分析實際貪腐案例中當事人的心路歷程和腐敗過程，發現在實際工作和生活中的各種風險隱患問題，討論應對措施；將廉政教育作為重要組成部分納入“入黨第一課”，幫助新黨員邁好廉潔“第一步”；同時對新入職員工，通過任前廉潔從業談話、廉潔承諾宣誓等活動，消除員工的僥幸心理；設置“黨員示范崗”，開展“三亮三比一爭當”活動，讓黨員同志在招標工作中當先鋒，在廉潔自律奮發有為上作表率……正則招標公司組織開展以廉政為主題的各種活動，幫助每名員工扣緊思想“扣”，勤撣“思想塵”，做到“廉”字時時在心。

擰緊制度“扣”，扎實“籬笆籠”

“每位項目經理都要對專家名單、評標細節等流程做好保密、防范工作，確保關鍵信息不外泄。我們高度重視對封閉評標區的管理，尤其是進出人員的管理，我們采取出入刷臉識別等措施確保評標過程不受外界干擾。”業務一部經理張旭在封閉評標區門口說到。

加強對專家名單和評標區域的管理只是正則招標公司堅持用制度管人、用制度管事的一個縮影。為了更全面、系統的規范和指導招標采購活動，正則招標公司緊盯招標采購過程中的薄弱環節和關鍵節點，制定了一系列針對重要崗位、關鍵人員、重點過程的制度規范，形成了較為完善的招標投標制度體系。

同時，正則招標公司還積極將制度標準化，形成46項管理制度標準，使各項工作有章可循、有據可查。同時圍繞公司年度目標，加大督辦力度，推行“一張圖管理、一把手工程、一體化推進”三位一體督控模式，以制度建設為抓手，快速推進標準化提升，助推公司各項業務向高質、高效方向邁進。

用好科技“扣”，筑好“防火墻”

正則招標公司精準把握招投標業務的電子化、信息化、數字化發展方向，充分運用OA辦公系統和濟寧能源電子招標采購平臺的信息化優勢，推出了“公告隨時發”、“開標流程半小時”、“采購申請提前30天”等措施，大大壓縮項目招標時間，實現了招標采購工作的自助自主、陽光透明，切實提高了招標工作效率，同時也為強化監督、預防腐敗提供了新的思路。

業務一部經理張旭介紹：“我們將開評標場地預約、招標公告（文件）發布、招標文件下載、投標、開標、評標、中標公示、質疑投訴等環節變為全流程線上操作，使招標全流程可追溯，大大減少了人為因素的干擾。”

目前，監控系統已融入招投標平臺，監督人員、采購人代表可實時監控整個招標過程，甚至能看到評委評審過程中的每一個細節，真正實現了招標全程監控及不同場地、設施及服務的開放共享，大大提高了監督的針對性、準確性、可靠性。

“招標投標行業是廉政風險易發、高發領域，我們要不斷強化黨風廉政建設的‘定海神針’作用，筑好廉潔堤壩，打造一支風清氣正的高素質招標隊伍。”正則招標公司黨支部書記高中華表示。

文/圖丨靳溢欣（正則招標）