進入四季度以來，金橋煤礦牢固樹立過好“緊日子”思想，從源頭煤質管控、洗煤工藝優化、創效工程實施等方面入手，多措并舉，打開開源節流新局面。通過向煤質要效益、向創新要效益、向管理要效益，實現提質增效新突破。

抓源頭創效，加強煤質管控力度

金橋煤礦通過每周召開煤質管控專題會，壓實各生產單位煤質管控責任，加強放煤程序管理，實施放煤績效考核，要求現場作業人員放煤時嚴格遵守兩輪次放煤的規定，減少矸石混入煤流。

同時，該礦加強源頭管控力度、加大生產調度協調力度、加緊煤流轉載機等煤流系統可視化監管，努力實現“多出煤、出好煤”的目標。

“在4316主采工作面生產過程中，我們督導工區根據煤層傾角變化及斷層變化及時采取提剎刀措施，減少割矸量，優化生產工藝，合理控制采高。9月份，金橋煤礦原煤含矸率環比降低了3.27%，實現增效343萬元。”金橋煤礦相關負責人說。

抓工藝改造，充分發揮洗選作用

該礦創新實施去煤泥化項目，采用國內領先的超高壓壓濾機，以系統精準數據為支撐，進行深度脫水，使煤泥轉化為可以直接利用的動力煤，實現了洗選作業監測實時化、決策智能化、控制自動化，助力環保、效益“雙提升”。

深耕“精煤致勝”戰略，堅持管理與裝備并重，創新與培訓齊抓，全面提升精煤產率和產量。從設備更新優化、系統運行環節設計等多方面入手，克服原有浮選系統設備老化、系統缺陷多、改造難度大等問題，使穿流壓濾機壓濾浮精后順利進入破碎機破碎，進入801精煤皮帶摻混精煤，形成浮精摻混精煤系統。

“根據浮精卸載摻配記錄，9月份金橋煤礦浮精下降10.2%，精煤上升11.92%，9月份浮精摻配增效637萬元。”該礦機電礦長張海燕說。

抓市場營銷，緊盯市場調整策略

金橋煤礦銷售團隊杜絕“坐、等、靠”的思想，加大客戶開發力度，整合新客戶資源，通過不懈努力，金橋煤礦實現了產銷平衡，日產日清，有效提高了抗風險能力。提前規劃銷售方案，規避庫存風險，結合9月份煤炭市場行情，及時建議集團公司上調精煤價格，9月份精煤連續上調3次；浮精上調1次，通過精準研判市場創效659萬元。

“開源就要廣開創效之源。我們將進一步解放‘開源’的思想、拓寬‘開源’的思路，只要是有利于創效的，我們就大膽闖、勇于試。”金橋煤礦的單位負責人戈海賓說。

下一步，金橋煤礦將不斷提升創效能力，抓實效益導向，深化經營管控，樹牢成本意識，挖深用好一切創效點，再創經營的新佳績。

文/圖丨鄭文婷 孫繼業（金橋煤礦）